当我们最近调查我们从一个简单的问题开始:领导者做得够不够?虽然许多董事会主席、首席执行官、首席财务官和公民社会组织分享了取得进展的故事，但他们也指出，要确保我们的世界为子孙后代延续下去，还需要做更多的工作。
基于我们的调查数据和对领导者的采访，该研究的标题为创造一个可持续的世界:领导人做得够不够?，我们制定了一个实用的清单，列出了企业现在可以采取的四个步骤，以实现其可持续发展目标:
1.利用你的个人意识，将可持续性与你的目标联系起来。
我们的调查显示，在大多数公司(68%)，可持续发展议程由一个人负责。但无论谁负责这项工作，高管和董事会领导都必须传达全组织(和个人)对可持续发展承诺的重要性，并确保每个员工都明白他们在日常工作中可以扮演什么角色。
变革源于高层，对可持续发展文化有帮助的领导者通常是那些对工作表现出个人承诺的人。“我认为，作为导演，我们所有人都有责任了解发生了什么。我们都必须平等地致力于这一点，并准备好花时间阅读、参加网络研讨会，和高管们一起讨论他们正在做的事情。”安德森椅子法案。这些领导者也有明确的目标，往往自然地被ESG议程所吸引。亚洲基础设施投资银行(Asian Infrastructure Investment Bank)首席经济学家埃里克•Berglöf表示:“从某种程度上说，它会深入到你的内心深处。”“你会觉得自己在为比在某个市场上取得成功或推广某个特定品牌更重要的东西而奋斗。”
2.确保你在董事会层面拥有所需的专业知识和观点。
我们调查的大多数受访者(82%)对他们的董事会监测可持续发展威胁和机遇的能力有信心。在18%的受访者中，最主要的原因是董事会成员缺乏相关技能。这种情况在未来可能会改变，因为我们采访的一位领导预计董事会将在其董事会矩阵中增加可持续发展能力。阿姆斯特朗世界工业公司可持续发展总法律顾问兼执行赞助商、高级副总裁Mark Hershey表示:“这一属性可能侧重于设计或领导可持续发展项目的直接经验，背景反映了适用的技术技能、环境、健康和安全管理背景，或仅仅是构建和实施企业级可持续发展旅程的长期愿景所需的知识。”
如果您的主管没有提供这方面的专业知识，请确保您的外部专家能够提供数据和背景。我们的调查显示，26%的受访者利用外部顾问来进一步了解ESG问题。
3.与你想要长期使用的指标保持一致。
对于如何跟踪和衡量ESG进展，公司有多种选择。如果没有一个通用的标准，就没有正确或错误的选择，但公司必须致力于自己选择的框架和kpi，并在这些领域持续地进行基准测试。设定目标是跟踪的一种方式——86%的调查对象已经签署了ESG目标，这是一个强烈的迹象，表明公司正朝着正确的方向前进。我们会鼓励领导者实现这些目标，然后扩大规模应对下一个挑战，这可能包括投入资源和人力来长期开展工作。让公司与众不同的是领导的意愿，而不是简单地试图不输。在这个领域，领导者不可能无所不知，他们必须愿意做出一些大胆的尝试，以实施真正的变革。
4.雇佣一个CSO，让你的整个组织去创造改变。
将可持续性嵌入企业战略和决策核心的复杂性要求有一个完全致力于其成功的领导者。公民社会组织往往是连接企业和可持续发展目标的缺失环节。星巴克咖啡公司的CSO Michael Kobori解释说:“作为一个领导公司转型成为更可持续的企业的人，你总是要在挑战业务和提出那些棘手的问题和推动之间取得平衡，而不是因为你被视为与商业现实脱节而失去信誉。”
虽然任命CSO是一个起点，但执行团队还必须授权组织中的其他人承担责任。“单凭一己之力，任何事情都不会发生。他或她只有在整个团队的重要和广泛支持下才能推动议程，”FountainVest首席运营官艾米•方指出。这还包括帮助员工了解公司的长期环境、社会和治理(ESG)计划。“重要的是要想办法让员工觉得自己是这段旅程的一部分。他们在研发创新方面所做的工作，他们在供应链运营方面所做的改进工作，他们在营销方面所做的让消费者了解其好处的工作，他们在自己的运营中每天所做的小事使其运营更环保一点，”波士顿咨询集团主席里奇•莱塞(Rich Lesser)表示。
创建可持续发展的公司需要长期的承诺，这个过程可能需要几年甚至几十年。我们的受访者大多计划在未来3-5年(33%)或5-10年(37%)实现他们的目标，而20%的人指出这需要10年以上的时间。无论您的公司处于可持续发展的哪个阶段，上面的步骤都可以作为进步的起点或基准。我们的集体行动将真正为我们所有人创造一个更加可持续的世界。
