化工行业正面临着前所未有的不确定性。地缘政治不稳定可能影响其资产基础，中国正在应对市场放缓以及与美国持续的贸易战，中东地区持续存在不可预测性。在这种情况下，化工公司需要一种积极主动的方法来保持竞争力，这种方法越来越依赖于人及其领导素质。
在混乱中生存和繁荣
目前的环境是不安全和不稳定的。人们对潜在经济放缓的焦虑达到了历史最高水平。许多国家都把自己的优先事项和利益放在首位，并更有力地进行谈判。此外，贸易谈判继续为全球企业创造混乱的环境，不稳定的地缘政治气候无处不在，导致钢铁和铝等商品的关税成为问题。
在这样一个不确定的时代，重资产行业，如化工、能源和重型设备机械，必须积极地以更大的活力进行情景规划，因为他们的投资有几十年的时间跨度，他们的资本规划必须考虑最好的、最坏的和最可能的情景。
此外，领导者需要认识到由客户和客户的客户以及社会变化设定的变化速度。今天做决定的领导人与十年后掌舵的领导人不会有同样的优先事项——考虑到以下因素很重要可持续性这将对未来的市场产生重大影响。
所有这些变化都强化了化工企业为什么需要改变招聘和培养人才的方式。他们必须了解自己的人才库和能力，以及如何引入新的、需要的、能够灵活适应时代变化的人才。但是，根据经验和当前技能来评估人才的传统方法，并不足以使企业免受未知风险的影响，并使它们对新机会保持开放态度。
选择潜力
化工公司可以利用经济低迷和不确定的时期，为未来改造他们的人才。化工公司可以评估他们的人才，确保他们的员工拥有在快速变化和模糊的环境中茁壮成长的技能和心态。但是，使用传统的经验和培训指标并不能真实反映一个人在这类情况下的能力。企业必须更进一步，审视潜力。我们开发了一个潜力模型，考虑到员工未来发展的程度和速度。它关注四个关键特征:
好奇心-个人是否被驱使去主动寻求理解和新的学习?他/她能从反馈中学习吗?
洞察力-个人是否处理来自多个来源的信息，并利用它形成见解，使歧义有意义，打破现状?
订婚-这个人是否能够调动他人的心灵和思想，以实现共同的目标和互惠互利?他或她是否从与他人的真诚联系和更深层次的理解中获得了能量?
的决心-这个人能享受挑战，但不让决心的力量变成固执吗?他或她会以聪明才智和坚韧精神承担风险，但能在需要时保持敏捷并改变方向吗?
我们并不是说经验和能力不重要;但我们相信化工企业需要这些技能、经验和有潜力的员工。
在实践中潜在的
我们的潜力模型帮助公司以新的方式利用现有人才，经常发现内部高管职位的继任者，这些人通常不会出现在领导团队的雷达上，仅使用更传统的经验和培训指标。
我们在与我们合作的一家化工公司的实践中看到了这一点。一家市值50亿美元的特种化工公司想要开始从不同的角度思考如何提升员工，以及高绩效员工在内部的可见性。我们帮助他们制定了一套评估方案，将经验和培训等更传统的指标纳入其中，并在我们的潜在模型(Potential Model)的基础上进行分层，该模型也考察了灵活性和适应性。当使用潜力的镜头时，公司能够看到如何帮助员工变得更全面，并实施了一个轮岗计划，让员工获得额外的培训和接触业务的其他部分。
它还帮助公司在内部为最高管理层配备了带来新思维方式的员工。他们能够考虑国际扩张，因为这些新成员使他们接触到新的利益相关者群体。这也使他们能够深入了解客户和他们的供应链，这是他们以前没有考虑到的。
化学公司领导的未来
考虑到我们前面强调的复杂性，如果化工公司继续以同样的传统方式评估和寻找人才，他们可能会在应对不可预测的运营环境时措手不及。专注于员工的长期发展能力让他们培养出能够适应并带领公司在动荡时期走向稳定的人才。
