可持续增长先锋的首席执行官-亿康先达 - 乐动,乐动app下载,乐动桌面游戏

商业领袖需要更多地考虑社会期望的变化——赢家对商业、大流行暴露出的国家内部和国家之间的不平等程度、将环境变化视为存在风险而不是理论风险的所有观点。世界在变化，商业也需要随之改变。

这句话出自近1000名参与亿康先达最近的全球CEO调查的CEO之一，突显了许多商业领袖对解决环境、社会和治理(ESG)问题的紧迫性。适应、缓解和社会公平只是ceo们在他们的ESG思维中考虑的一小部分。

但要按这些要求行事可能很困难，因为推动首席执行官决策的指标和激励措施仍然绝大多数强调传统的财务和增长优先事项。除了来自市场的持续压力，要求公司首先实现财务业绩外，寻求领导根本性变革的首席执行官还必须经常应对来自董事会和高管团队的怀疑和恐惧。

正如一位CEO告诉我们的那样:“我感觉自己被夹在了一块石头和一个艰难的地方之间。”

尽管面临着这些挑战，在参与我们调查的ceo中，有相当一部分人(四分之一)表示，可持续性已经是他们决策的主要驱动因素。在这篇文章中，我们将聚焦于这些处于向可持续商业转型先锋的首席执行官。

我们注意到，这些先锋ceo目前集中在较大的上市公司，以及政府高度重视ESG的行业和地区。然而，这些领导者正在采取的重塑业务的实际措施可能会为其他公司指明方向。只要有足够多的首席执行官有勇气和信念表明立场，向可持续经营的大规模转变是可能的。

与ESG的先锋ceo们见面

尽管公众对企业的期望远远超出了利润的范畴，但对大多数首席执行官来说，对ESG的关注仍然排在次要位置。正如我们在最近的报告中所显示的，“一切从CEO开始。”在推动ceo决策的指标中，我们的受访者将ESG的重要性排在最后。此外，三分之二的ceo表示，尽管出现了新的挑战和颠覆，但在过去几年里，引导他们决策的指标一直保持一致。

然而，总体情况掩盖了一个明显的差异:我们调查的27%的ceo将ESG列为他们决策的主要驱动因素之一——排名第一、第二或第三。

可持续商业先锋的一个例子是一位全球工业首席执行官，我们曾与他合作过。认识到自己所在行业对环境的负面影响，以及向更可持续的模式转变的紧迫性，他开始了一项大胆的战略，剥离传统业务，投资清洁技术和低碳业务。

市场对这种新做法并不买账:该公司股价下跌了一半。然而，这位首席执行官坚持到底:他获得了董事会对公司长期转型的支持，与不愿改变的高管分道扬镳，并重组了自己的领导团队。他的公司采取了业内最激进的可持续发展战略之一，而竞争对手也开始效仿，这让他充满活力。作为先锋是艰难的，需要决心和韧性。

事实上,我们研究这表明，对环境和社会可持续性的承诺正在成为几个关键部门的常态。从我们的CEO调查中，我们知道，将ESG列为三大决策驱动因素之一的CEO比其他人更有可能:

领导最大的公司在领导营收超过200亿美元的公司的ceo中，近一半属于先锋集团，而在领导营收低于10亿美元的公司的ceo中，这一比例仅为五分之一。
运行上市公司而且领导家族企业或私营企业的可能性要低得多。
工作欧洲或者经营一家总部设在欧洲的公司。
香港的主要公司工业部门在消费、医疗保健和制药或科技行业工作的可能性要小得多。
是60岁+．

看来，一些世界领先的公司——大多是上市的、知名度高的公司——正在引领可持续发展的道路。

双重转变:组织与自我

当我们与坚定致力于可持续发展的首席执行官们坐下来交谈时，许多人谈到了双重转型的必要性:对他们的组织进行深刻变革而且他们自己。这些领导者专注于深入发展自己而且他们组织的人员、战略和运营——认识到这是持久的系统变革和长期业务绩效的先决条件。

实现日常业务目标(“执行”)越来越依赖于对以前无法想象的解决方案(“转换”)的投资。改变了企业更有可能有野心和野心，并以富有想象力的方式回应客户和利益相关者变化的期望。

一位首席执行官用这样的话概括了这种转变对组织和个人的重要性:

这是一个关键时刻，我们应该思考未来应该是什么样子，以及我们作为领导人可以如何做出贡献。我们将从这场使人衰弱的流行病中走出来，但也将进入气候变化对地球和人类造成的巨大影响。然而，我们人类的智慧和创新将技术推向新的高度，使我们能够取得难以想象的成就——其中许多可以用于造福人类。对于我们这些领导者来说，问题是要弄清楚我们在哪里以及如何能做出最大的贡献。

至于那些目前不优先考虑可持续发展的ceo，超过四分之三的ceo强烈支持有必要改变自己和他们的组织——这个数字与重视ESG的ceo相差不远。或许这是个好兆头:那些业务仍受传统指标控制的首席执行官们确实认识到变革的必要性，而且他们有许多专注于esg的同行可以向他们学习。

这些首席执行官可能会从英国央行和加拿大央行前行长、联合国气候行动和金融特使马克•卡尼(Mark Carney)那里得到启发最近出版的强调了变革为领导者提供的机会:“大约10年前，变革型领导力……是‘创造天气’。“现在，领导人可以实实在在地改变气候。这样的野心是目标驱动型资本主义的最佳表现。”

从承诺到行动

可持续发展领导人如何将其承诺转化为行动?在实践中，向可持续经营的成功转型是什么样子的?我们与可持续发展先锋领导人的对话指出了三个关键行动:

大胆地思考未来

首先,这些首席执行官接受可持续发展是不容商量的．对这些领导者来说，可持续性和安全一样重要，应该有助于确定公司如何分配资源、项目的优先次序和获得资金。正如一位首席执行官所说:“我们现在面临着一种不同类型的挑战——不是如何生产更多的产品，或如何降低成本。相反，我们如何能继续满足社会的需求，同时承担全部的成本和我们的全部影响，并承担责任，寻求有助于建设一个健康地球的答案?在一个死亡的星球上没有工作。在一个死气沉沉的星球上是没有生意可做的。”

这些领导人还坚持长远的思考制定了强调长期行动的kpi，并接受成为长期赢家的短期成本。他们还拓展增长的概念从数量、销售额或利润等纯数量现象转变为可持续增长的定性和包容性概念。

这种大胆的、长远的思考可以在很多方面促进组织的繁荣。例如，一位首席执行官对我们说，有才华的人会被吸引到一个有强烈目标的地方工作，“这样他们就会感到归属感，感到活力，为去工作感到自豪。”

关注和协调每个人的可持续发展目标

这些ceo的一个关键关注点是与董事会和执行团队建立强有力的共同承诺和一致，所以整个领导团队已经准备好应对向可持续经营转型的挑战。正如一位CEO告诉我们的那样:“我们需要从旧的企业社会责任报告中取出这些内容，确保它成为董事会讨论的核心内容，成为非执行董事认为有能力讨论的核心内容。”

这种对一致性的关注扩展到整个组织。ESG的先锋ceo们在公司内部分享愿景明确而简单，努力确保每个人都了解自己在促进可持续发展方面的作用。例如，一家大型化工公司的领导告诉我们:

我们工厂里的任何人都会解释他们在做什么，他们是如何为可持续发展做出贡献的。他们可能会说，‘我正在制造一种化学物质，它可以用于冰箱的绝缘材料，这意味着食物可以保存更久。这是地球上最有效的绝缘材料。”

为了加强这一认识，有效的ceo也制定大胆的可持续发展目标，做出推动实质性变化的承诺。他们确保他们测量的影响提高了衡量价值链中现象的能力，以及推动可持续发展的能力。

打开解决方案的光圈

通常情况下，向可持续经营的转型意味着跨越未知领域。处于变革前沿的首席执行官鼓励他们的团队这样做实验中勇敢地为了快速进步而愿意失败。他们拥抱不完美的过渡方法当完美难以捉摸时。他们价值的现有解决方案还有创新，不要忽视已经可以应用的有用技术和过程。

此外，ceo们越来越认识到他们有责任这样做让更广泛的利益攸关方参与向可持续性的转型-包括客户、供应商、行业协会、政府和监管机构。

许多关注esg的首席执行官承认，他们国家的监管框架推动了他们公司和行业的进步;例如，《欧洲绿色协议》承诺欧盟要成为第一个气候中立的大陆。尽管如此，所有地区的首席执行官们都在加紧努力，以满足可持续发展的迫切需要，他们往往在政府仍在争论前进道路的地方率先采取行动。

这要从CEO开始

首席执行官有很多责任，需要应对大量的复杂性。人们可能很容易想象，推动可持续发展的责任可以被委派给——例如，首席可持续发展官，我们在很多公司都看到了这个角色。另一方面，我们或许可以相信这样一个老生常谈:可持续发展是每个人的责任，无论是董事会、执行团队还是整个组织。

ESG的先锋队领导人明确表示，更广泛的责任并不会影响他们对我们这个时代的迫切需要的敏锐关注。当谈到推动可持续发展——需要整个系统的利益相关方进行大规模的组织时，首先要从首席执行官开始。