主要通过行动和领导组织的标题。联系我们的目的/内在动力和关注我们如何花时间是关键的行动可以帮助我们每个人贡献的转换我们需要在我们的组织和社会应对气候变化的挑战进入紧急状态。我们应该意识到我们目前的选择和行动能让我们接近或远离我们的世界和行动与想要的结果。
最近,我有机会面试Boyan板条在亿康先达认为大、大胆和勇敢的事件在阿姆斯特丹。我们的谈话是一个强有力的提醒,主要是积极的选择,不一定是一个角色或标题。
板条成立海洋的清理十年前,18岁时,他的家在代尔夫特,荷兰。该组织的目标是把自己从业务一旦达到去除的目的海洋塑料到2040年90%的浮动。首席执行官不想标签自己是一个发明家或一个企业家。
“我去寻求解决这一问题需要我。”
除了清洁海洋,板条旨在点燃火花在别人接受他们的个人动力和努力创造一个更美好的世界。
阅读对我们的谈话的重点:
你是一个创新者和领导者因为你是一个少年。作为一个年轻的声音试图挑战现状,你学过的一些关键的经验教训是什么?
重要的教训是,你可以错了很多次关于很多不同的东西。但只要你坚持不懈,有一个明确的目标,并一直在寻找办法,事情最终会发生。世界看起来一定是有原因的,稳定平衡。它只是需要很多的辛勤工作和不懈的努力,使移动的东西。
你如何看待你自己作为一个领导者?
我有明确的目标,不惜一切代价。我从来没有打算成为一个CEO或经理或领导或任何这些东西。我只是想确定这一问题在世界上,我想看到解决。
在早期,我花时间在车间扳手钻,建立一个测量工具来测量海洋中的塑料的浓度。这通常不是CEO职位描述,但没有人去做。事实证明,为了规模的东西,你需要一个团队,是一个企业家,筹集资金和所有这些事情。我去寻求解决这一问题需要我的地方。
什么是领导特质和行为,你的价值你的团队和组织?
我们所做的是很困难的,这是一个巨大的难题。我们希望人们减少拼图的数量而不是增加它。人给身边的能量,而不是把它。简化而不是复杂的事情的人,逻辑思维清晰。同样重要的是,人们在这里真正正确的原因,分享这个梦想,并愿意努力工作。
你领导一个颠覆性的组织。在这样一个世界充满了干扰和复杂性,指导你的决策,让你跟踪你的使命吗?
重点是至关重要的。超清晰,一目了然的使命为我做了很多的工作因为这是自聚集。然后我邀请团队做什么,他们做每一个决定,认为:
“这将如何得到我们更接近我们的目标清理海洋塑料污染?”
如果有人问我们干净的河水,不仅仅是塑料,但其他污染物,这是非常简单的。这是帮助我们与海洋的塑料吗?不,我们不应该这样做。它问简单的问题一遍又一遍。
作为首席执行官,有很多事情你可以做。你可以感觉很忙,满意,但是没有得到你任何接近达到你的目标。
你已经做了很多来推动改变。你有一个角色在灌输紧迫感和其他需要改变吗?
有两个方面我们做的:识别问题,分享知识和实现解乐动桌面游戏决方案。我们已经投资了数百万的科学研究来理解这个问题。这不仅让我们解决问题,而是让别人通过广泛使用的数据。我们的研究发现大太平洋垃圾带是法国的三倍大小。我们的科学小组还发现,有一千的海洋和河流排放塑料渔具是一个关键因素的问题。研究并不是我们的主要目标,但它是我们做一个积极的副作用。
更重要的是,我们需要积极的故事,激励人们做些什么。当你考虑更广泛的可持续发展问题,已经有很多强调这个问题。许多环保人士认为恐惧激励人们采取行动,我认为这确实相反的大多数人。激励人们采取行动是要看行动。
行动激发行动,我希望我们能做的事与海洋的清理:要求别人改变通过以身作则和解决问题,人类擅长的事情。
你有什么建议给那些渴望通过改变,但是在传统的组织中工作吗?
个人能做的比他们想做出改变。当然,他们可以把钱捐给别人做点有用的事情。但如果你认为你的专业知识,问自己:“现在我在做什么,我为我希望未来要走的方向,还是我搬我们远离它?”
我们的工作大约需要80000个小时的时间,平均。最大的利用你的未来是你花时间的方式。
你激励很多人。谁激励你?
我画了很多历史人物的灵感来自读书和学习的人,通过历史产生了重大影响这鼓舞人心的远景和采取行动:托马斯·爱迪生、莱特兄弟,尼古拉·特斯拉。
我也汲取灵感从20世纪的大型工程大型项目,如巴拿马运河和阿波罗项目。我非常意识到我们生活在这个人造世界的事实。条纹创始人约翰·克里森在推特上,他看到的世界“激情博物馆项目”我觉得这漂亮的措辞。
Boyan会面,我的灵感来源于一个领导者没有等待领导的邀请,他没有基准别人的行为来判断他是否应该继续他的“激情项目。“他有一个使命,让别人来解决海洋塑料垃圾的问题。在我们的日常工作我们怎么能找到自己的“激情项目”使我们能够解锁,释放我们最好的领导——大部分时间让我们对未来我们希望看到和贡献为自己和下一代。
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