与供应链和运营有关的洞察文章

在启动世界中招聘不再是线性的道路，领导者将需要在人才方面保持未来的需求。这是关于时间安排的，这就是他们如何正确制定策略的方式。

文化，目的和过程全部作为人才的关键考虑因素，因为该行业看到了新的破坏趋势

危机永远不会受到欢迎。但是，当它侵占时，动荡可以引导转变的时期。对于供应链功能，转换将从顶部开始。

甚至在Covid-19摧毁了世界之前，消费品供应链就处于转型之中，随着数字化的进行，需要表现出弹性和敏捷性。在危机期间，我们与许多全球供应链领导人进行了交谈。我们了解到的是，尽管变革的速度有所提高（例如，在创新和本地化方面的投资），但优先事项似乎并没有发生巨大变化。然而，Covid-19的强调是，供应链领导者更需要适应其组织文化，领导风格以及他们如何雇用和发展供应链人才的需求。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）召集了供应链领导者，讨论了供应链领导者到目前为止从大流行中学到的供应链，以及该功能的未来。

生物制药供应链领导者引起了首席执行官和董事会的关注 - 现在呢？

在大流行和动荡时期，ESG比以往任何时候都重要。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的阿基巴·史密斯·弗朗西斯（Akiba Smith-Francis）采访了几位顶级ESG高管，以了解原因。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的汤姆·雷诺兹（Tom Reynolds）与FreightWaves有关，讨论了供应链官员在这些挑战时期抗衡的问题。

制药和医疗保健部门面临严重的由于19号造成的运营挑战威胁。运营领导者聚集在一起讨论如何前进。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在最近几天在亚洲采访了十几个供应链领袖和高管，以了解他们对管理这场危机的了解。