埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）从供应链功能中招募了高级领导人，讨论了Covid-19带来的变化，以及他们计划如何在其后进行调整。在众多会议上，领导者讨论了策略和经验教训，并表达了拥抱转型机会的愿望。共识是明确的：供应链转换始于高级供应链领导者的个人转型过程。
如何开始自己的转型？
传统领导概念让位于更现代的方法中，领导范式的转变正在进行领导范式中。弗雷德里克·拉洛克斯（Frederic Laloux），作者重塑组织，提出了一种革命性的方法，以鼓励领导者将其依赖从领导科学转移到领导力艺术上：
成为高管不再有趣。经常非常有成就的人会感到不足，因为他们觉得自己没有工具来应对当今的复杂领导挑战……组织越来越像生物有机体，具有复杂的网络一样，就像人脑一样。这种复杂的系统需要一种自适应算法，几乎可以自我管理。
供应链通常是类似于军队的业务中最大的部分，从大多数（现在是传统的领导概念）起源。一位供应链领导者指出：“在供应链等层次结构中长大后，倒倒在最高的关键决策的通常领导金字塔并不容易。”“ [使用]层次结构可以更快，但不会产生长期的承诺和影响。放弃层次结构需要与自己进行持续的内部对话。”
设定行为而不是目标
领导人说，转型对话将涵盖广泛的主题。首先，领导者将需要考虑设定行为，而不是目标。一位领导人说：“组织现在太复杂了，无法从顶部进行管理。”“新的范式需要新的心态。需要开发和讲述一个新故事。”
正如预期的那样，组织转型将需要一种新的沟通方式。领导者将需要采用方法来监视和表达个人和组织的情绪。传统的参与调查可能不够有效，无法实现这一目标。“使用沟通来推动参与；一位领导者敦促。
许多转型将是领导者的内部。讨论涉及领导者需要从旧习惯和旧思维方式转变的方式。一位说：“谦卑和勇气说，‘我不知道’是改变的关键。”“全球角色都在施肥全世界的思想，而不一定要了解一切。转型意味着从知道这一切至学习全部。透明
通过目的创建追随者
多维的目的领导领导需要利用一个人的所有资产，身份和资源。此外，在C-Suite之外需要进行重大工作。领导者必须确保整个组织能够通过在框架中创建自由来进行转变，这意味着“促进谦卑，学习，信任和人们选择等价值观”，这是一位领导者解释说。“专注于定义问题，而不是寻找解决方案并使人们能够进行实验，从而可以应对复杂的业务挑战。”
领导人承认，尽管大流行使领导力转变的话题成为重点，但领导者必须做出的变化是更大的文化转变的一部分。我们已经处于领导力的世代变化中，其中对领导者的需求提出了不同的要求。“仆人领导对于基于当地倡议建立成功至关重要。当人们想要更多空间时，动手的方法会适得其反。”一位领导者说。
另一个人说，该组织需要了解他们的需求和需求的领导者。“目的，社会事业和业务齐头并进。危机是不希望的，而是偏爱的领导人，他们想认识他们的团队，并与人更加私人。”
从职能领导到首席执行官
领导者预测顶部的转型将导致供应链在较大社区中的功能和作用的其他变化。供应链文化的转变将产生连锁反应。一位说：“作为收入生成器（而不是成本中心），供应链在领导台上获得了不同的席位和声音。”
供应链领导者必须找到他们的大胆内心的声音，代表他们将要转变的功能讲话，这种做法可以更好地定位他们为组织中的最高工作。
