供应链和运营

最初是“数字化转型”变成了更大的东西 - 从计划和采购到制造，销售，分销甚至客户体验的企业各个方面的动力。这使每个部门都可以无缝地一起工作，从而创造出不断改进的生物体。

成功的组织是以大胆而创新的方式来实现这一发展的人，而这种始终是重新思考其供应链和运营流程。

我们供应链和运营执行搜索的方法

现在，供应链和运营主管牢固地位于业务策略的中心。这些领导人需要能够在内部和外部抓住机遇和建立战略联盟。他们还必须担任其余C-Suite的正式业务合作伙伴。

在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder），我们很荣幸能够从头开始建立Gartner近25个供应链组织的近三分之二。我们的团队借鉴了这一记录，以及我们自己顾问的知识和经验。乐动这使我们能够帮助客户重新考虑其角色规格和组织结构，并制定了改变其功能的计划。乐动app下载

在37个国家 /地区拥有63个办事处，我们的全球网络使我们允许我们在行业和地理位置上脱颖而出，以寻找和招募最佳的供应链和运营主管。我们的顾乐动问还密切关注该行业的新星，他们有潜力随着功能的迅速变化而发展。