一段时间以来，来自各个行业和地理的领导者一直在不确定且动荡的环境中运作。当我们观察企业家破坏者实验成功的方式时，传统组织还必须采用这种“尝试并失败”的心态，并学会冒险以生存。不再仅仅是“破坏或受到破坏”的问题，而是为个人和团队创造一个敏捷，肥沃的环境，以利用其全部潜力。
组织敏捷性在由中断主导的景观中的重要性是今年的凯洛格营销领导力峰会上讨论的主要主题：敏捷性 - 释放增长的关键。
我们很高兴主持有关“领导一个敏捷组织”的互动会议，其中80多名营销领导者。我们将敏捷性定义为实质上破坏您自己组织以推动可持续创新的意愿和能力。通过对CMO的讨论和实时民意调查，我们发现了有关领导力潜力与建立敏捷组织能力之间重要联系的一些关键见解：
毫不奇怪，房间里有将近一半的人说他们的组织既破坏又受到干扰。不到10％的人说这都没有发生。
因此，很明显，公司不仅是另一个，而且企业家创业公司面临着与他们打算破坏的行业中的许多挑战。但是，在各种不同的组织和商业模式中，谁最能确保组织有意追求敏捷性并适应破坏性？绝大多数情况下，受过调查的营销领导者同意，敏捷性始于C-Suite，而不是与数字专家一起，超过50％的人认为，首席执行官处于推动敏捷议程的最佳位置。
会议与会者的组织如何处理创新思维 - 失败的不可避免的副产品。受过调查的参与者中有超过一半的人声称，他们的公司接受了咒语失败的项目和生命，无法快速失败并从中学习。另一半说他们的公司有“失败是一种选择”的心态。但是，如果没有失败的余地，公司如何敏捷，创新并尝试新事物呢？
我们谈到了在团队中发展高潜在人才的重要性 - 有好奇心，洞察力，参与和决心的个人，这对于建立一个愿意承担风险和奖励失败和成功的敏捷组织至关重要。专注于发展和继承计划的潜力有助于建立能够制定这种议程的领导者和团队，并为他人创造环境，以协作和可持续发展。毕竟，企业甚至明天的工作都会有所不同，因此我们必须确定可以适应的领导者。哪些特征有助于识别潜力？好奇心关于接下来发生的事情或可能发生的事情。决心- 即使失败后，能够再次恢复自己的能力；为了在复杂的，通常不舒服的环境中蓬勃发展。洞察力- 能够看到大局并连接许多，经常相互冲突，议程，数据点和观点的能力，并阐明实现它的愿景和策略。创造这种共同的愿景使参与度得分很高的领导者是有影响力的人，他们激励团队合作以实现共同的目标。
We asked the marketing leaders which trait of potential represented their teams’ biggest strength, and nearly 50% said determination – not surprising given that about the same number reported working in organizations that are being both disrupted and are disrupting, and that their organizations embrace a try and fail model in order to adapt to the new challenges and opportunities presented by wholesale disruption. So clearly determination in these scenarios is a good and necessary thing – however determination in the absence or without enough of the other three traits does not necessarily lead to a culture that embraces experimentation, or that succeeds at leading innovation. What is missing from these organizations is the critical mix for disruption and transformation:好奇心和洞察力。具有这些特征的人在学习和综合信息，开发和检验假设以及产生新思想方面表现出色。他们很乐意涉足未经宪章的领域，以创建新类别并以独特的方式提供服务。如果他们也确定了，他们将更聪明地工作 - 不仅仅是更努力。
讨论的核心是认识到敏捷性需要组织心态和特定的领导能力。敏捷公司的领导人必须识别并保留能够领导创新的人才，并创造一种致力于实验和舒适的文化，以失败作为未来成功的关键。
