在凯洛格营销领导峰会上转换

我谈了很多关于什么使一个强大的CMO从能力的角度来看,今天的ceo和企业营销人员正在寻找。CMO角色定制的根据行业和目标建立由董事会和首席执行官;这意味着它很可能您正在执行的战略和组织结构将不同尽快下个月。更重要的是,营销是一种最快速变化的函数在管理层。乐动app下载这些因素加在一起意味着本质上是比任何其他管理层更多的转换函数。转型是成功的关键,但风险是对话的自然延伸。

在邀请参加会议,120年的全球营销高层领导人被邀请分享他们的故事转换、风险和成功与他们的业务,他们自己的个人成长的故事,和知识获得的旅程。在活动期间变得特别清楚,变化是唯一不变的。一些关键的主题,我们在个人转换的概念,详细讨论了业务转型和文化转向的风险。

个人的转换

有一个恒定的个人反思营销领导人在他们的职业生涯中,无论是在一个角色或者一个公司两个公司之间的角色。例如,虽然总是有更多的学习和了解,也可以强大的忘掉一些东西。凯莉Bienkowski说,CMO Peapod.com,“我们关注的技能和知识,我们构建所有的时间,我想有时候我们可能有一个布林德这些东西,我们需要忘掉。不一定,因为他们的坏习惯,但行业已经改变或范式改变了…这些都是作为一个自适应,发展个人和一个伟大的领袖”。

个人转换也可以来自伸展自己的专业。一些组织——尤其是遗产品牌——营销构建到他们的DNA,和他们的自然混合品牌营销和分析得出最好的解决方案和产品的客户。对于其他组织,如新品牌在硅谷,它可以是一个挑战在早期烤销售为每个项目。贝卡·范·戴克CMO AR / VR在Facebook,为她指出“最困难的过渡将Facebook后,李维斯。我没有去盲目,但文化非常不同的比之前所有的公司我已经工作了,在营销业务基本支柱和动力。Facebook没有增长与营销的好处,所以没有记录。没有历史公司肌肉记忆为什么营销可以帮助推动业务,应该重视。随着公司的发展,我们的业务挑战的发展,它变得越来越明显的营销可以帮助商业的原因。”

然而,随着年龄的增长技能,和技能的能力吸引来自过去的情况和解决方案通过这些时间的个人成长发展。

业务转型

然而,业务转型也可以与个人成长的本质决定了一个挑战。美国肯德基,总裁凯文·哈克曼业务转型的分享他的故事:“五年前,当我开始股票分析师说,“也许我们应该剥离并出售美国肯德基的业务。“真遗憾,…我们复苏的品牌,更重要的是,把它带回相关性在U。年代…很多传统品牌,其鼎盛时期20或30年前和一号或二号类别现在有一个新的千禧年的客户和他们的价值观是完全不同的。你看到很多遗产品牌做的就是逃避所有的事情让他们如此特别。事实是,你必须接受DNA,但你必须用一个新的、更相关。”

平衡之间的相关性和DNA是一个艰难的商业挑战,尤其在经历动荡的商业环境,工业干扰和吸引新客户。

事实上,当被问及在凯洛格对面板的习惯已经经受住了时间的考验,帮助一个挑战的根源来解决它,拉奎尔Rozas, GoFundMe CMO,说她都写下来澄清自己的思考。嘉莉Bienkowski总是回到通过客户查看问题镜头,同样的,辛西娅·索莱达提醒自己我在亿康先达的同事,她已经知道什么客户,客户,和人民帮助解决手头的挑战。

成为一个更好的营销人员

许多峰会的与会者也表示有兴趣的风险,并且面临着真正的挑战奖励失败。现在这个词的转换,营销人员必须熟悉惊讶和取悦客户,有时这意味着通过的速度交付产品,或者一个创造性的品牌活动进入他们的心灵和思想。这意味着引入风险,大多数品牌的东西不舒服,即使他们说奖励它。例如,成为一种文化的理念,欢迎和回报风险——进而失败——时尚在当今的商业世界,但相反的通常是真的。

埃里克·雷诺兹CMO次氯酸钠,指出在传统业务所面临的干扰,失败可以是一个困难的拉刀。“我们的工作方式真的告诉我们产生的输出,这样我们的工作是建立在我的产业。这不仅仅是次氯酸钠。这是很多其他的大包装商品的公司。从根本上说,你看到一个文化不熟悉不知道。我们文化的确定性,严格的测试,结果很多好多年过去了,但是它创建了一个固有的缓慢,风险厌恶情绪。你要做的就是改变这种文化接受冒险。”

2019年及以后

CMOs继续面临障碍的动态商业世界,重要的是要记住这些主要从2018年营销领导峰会外卖,收集在周围的同学面临或面临类似的情况。

一位与会者表示,“我必须改变我自己,我要求我的组织变化。“我们应该记住当我们继续转变的路径。

这篇文章最初发表在《福布斯》。查看原文在这里。

了解更多关于凯洛格营销领导峰会

亿康先达与凯洛格管理学院和麦肯锡公司2018年的峰会,转换:为你的组织和自己。