历史没有一定青睐的营销人员在管理层的层次结构。虽然有才华的营销领导人偶尔考虑内部CEO继任,外部搜索主要集中在其他高管职位。结果,不仅企业未能充分受益于合格的CMOs的独特功能,他们也错过了一个不同的候选人。
CMO角色和营销功能的一些最种性别在业务特别是函数相比,经常担任CEO,首席财务官。根据我们一年两次的全球董事会多样性研究,女性只有13.6%的美国首席财务官的角色,有助于更加严峻的CEO统计与女性只有4.7%的位置。对比这些数据与统计数据从今年的财富100强,近50%的CMOs名单上的是女性。
显然,女性首席执行官的管道必须得到加强。但好消息是,企业需要无非是营销功能。
更多的验证CMO-to-CEO转换
在咕咕地叫或首席财务官,他通常在行业监督损益表,被认为是传统的或CEO继任的安全选择和搜索,CMOs让理想人选几个令人信服的理由——除了他们的性别多样性。
1。在改变领导
持续关注人,态度,行为和是什么驱使他们- CMOs装备精良的首席执行官套件来处理文化变革,我们发现的一个领域现任首席执行官通常斗争。
一个亿康先达研究比较突出的CMOs那些相同的区别在首席运营官,首席财务官和首席执行官CHRO角色发现在因素——从团队领导改变领导——CMOs超过他们的高管团队成员和最密切结合首席执行官的领导才能。
事实上,CMOs和ceo执行同样的时候改变领导。
这意味着,当我们观察变换的能力,调整和激励一个组织,CMOs和ceo们也同样有效的领导者。所有企业都在转型,所以首席执行官开车的能力改变通过人们在一个新的方向,使一个组织应该是一个顶级的考虑。
2。关注客户
我们完全沉浸在以客户为中心,体验经济,考虑从广泛的转向专注。这意味着市场学原理现在必须结合整体业务策略。
如前所述在上面的图中,CMOs击败其他同行的其他能力的管理者是客户的影响。最好的营销人员不仅满足客户的需求更快,他们精通期待这些需求——非常秘方竞争优势在当今的商业世界。董事会需要注入客户体验在整个组织应利用营销人员给生活带来这种策略。
3所示。所有的数据
而今天客户的核心业务决策,这些决策必须由数据支持。对于营销人员来说,这并不是一个新方法。营销一直是一个微妙的平衡艺术和科学的数据作为一个核心组件。
事实上,现代CMOs不仅仅是舒适与数据,他们生活和呼吸。ceo想注入这些数据在他们的组织应该利用刚性营销领导人已经过去十年而战。
作为创新业务中变得越来越重要,营销者结婚多年数据洞察力与战略思维是优雅带领导职位,他们可以用他们的经验的价值。
给营销人员应有的损益表控制
控股的一个挑战CMOs各行业从提升为CEO缺乏损益表的所有权。然而,我们知道,CMOs当然是能够运行损益表,正如我们所看到的在CPG公司已经利用好,多样化,以人才运行大几十年的损益表。
我的同事辛西娅·索莱达亿康先达的运行多样性和包容性实践中,看到各种各样的消费品企业不仅关注领导力发展和多样性策略但结婚,因为他们认识到,买方是一个多样化的人口。
她说:“有领导团队的多样性反映了买方CPG公司一直是重要的,这就是为什么营销总是比其他行业更重。”
我认为更多的行业和公司应该开放损益表体验营销的领导者。
底线
从多样性、以客户为中心和数据驱动的心态成功的能力推动改变,很明显,CMOs所有的属性做出理想的首席执行长候选人…我们只需要开发他们。我们已经证明,它可以工作在行业,与成功marketer-to-CEO转换的例子。领导人Intuit前任首席执行官布拉德·史密斯(营销背景,ADP, ADVO和百事可乐),芯片的马瑞医生李维斯(前宝洁营销人员)和15 +领域CEO黛安·迪茨在西夫韦(CMO)都上升到成功很大程度上是由于发达和完善营销人员的技能。
改变CMOs的未来将改变未来的业务和积极影响底线。