现在新闻似乎是常见的。信息公司,工作条件,政治倾向,政府关系,等等——是公开,公众的意见公司的变化。改变,就像新闻,可以减弱或鼓励。无论如何,一个清楚的:在一个质量信息的时代,品牌和组织文化可以不再生活在筒仓。
组织文化现在是一个基本的工具在任何首席营销人员的工具盒。文化可以支持一个品牌的故事;如果任其发展,文化可以首席营销人员的噩梦。这个品牌和文化的十字路口是一个主要话题的讨论在今年的凯洛格营销领导峰会。这是我们从我们的谈话与80名高级营销领导人出席了变革型领导会议。房间里有将近95%的人表示,公司认为文化会影响消费者的购买决定。
显然,文化很重要,但它在市场上有什么影响?只有60%的受访营销领导相信他们组织的文化支持他们的品牌。一个令人不安的注意,20%认为他们的组织文化会削弱他们的品牌。
你的组织的文化支持或削弱你的品牌吗?的观点# KelloggMLS:https://t.co/FCbsjWPVHXpic.twitter.com/rL1YQymy9K
亿康先达(@EgonZehnder)2015年11月6日
领导驱动文化,虽然大多数会议的与会者一致认为,最具影响力的文化驱动程序在任何组织首席执行官很少表示,他们的组织有一个指定的角色非常专注于开发和维护所需的组织文化。如果CEO有影响,但还有其他的责任,和一些组织有一个执行单独照顾文化,责任到底在哪呢?虽然60%的受访营销领导人已经要求直接负责组织文化在他们当前的角色,所有的受访者都认为CMO应该增加的作用。为什么不呢?有95%同意文化影响购买决定,很明显,营销人员需要注意他们的文化告诉的故事。
如何营销#领导描述他们对组织的影响#文化:https://t.co/FCbsjWPVHX# KelloggMLSpic.twitter.com/R3jW0gJ2am
亿康先达(@EgonZehnder)2015年11月10日,
亿康先达荣幸成为创始合伙人的凯洛格营销领导峰会。今年的主题看齐,增长文化转型在数字时代,亿康先达的罗里芬利和迪克·巴顿提出了“文化问题”闭门观众营销领导和研究人员。现场调查后报告显示关键的见解文化和品牌之间的关系。
