产品经理的能力将软件工程的愿景和工艺转化为一个令人信服的和引人入胜的解决方案和经验是至关重要的对于一个成功的数字议程。这种协调的业务战略、工程卓越和顾客的需求使得PM角色最关键和难以填补的组织结构图。鉴于所需的能力范围,这并不奇怪,高级项目经理往往被看作是艺术家的成功可以观察到比它可以更容易解释。
但实际上,产品经理可以映射到多个光谱,提供一个词汇,帮助组织和产品经理更清楚地思考自己的角色在一个给定的上下文。
一个光谱的他们会innovate-drive“尤里卡”时刻,识别市场机会或解决方案或铅通过掌握过程,纪律和分析严谨。
经前综合症在创新往往是企业家和创业者;他们有能力生成的见解,让他们成为现实。他们经常表现出好奇心、挑战假设,在测试或演示坚韧证明假设。那些飙升过程是那些擅长达到对齐在权衡和确保生产计划和产品交付的最后期限。简化光谱的四肢,创新者往往面向什么而处理器通常面向如何。
第二个频谱反映深度技术智慧:
一端,市场导向型点是产品和用户之间的媒人,适应需求、用例和整体的用户体验。工程点,另一方面,建筑产品和优雅的站在它如果你建立它,消费者将跟随。再次,市场导向型,个人将更多关注什么,而那些工程重点如何。但不管点坐落在两个端点之间,他或她必须有效地与工程和有一个欣赏艺术和科学参与数码产品的发展。
第三个光谱分类PMs的产品用户类型:
这是一个转型中的频谱。虽然许多项目经理会通过企业或消费者,有些人会从事这两种类型的产品。与人们越来越期待数码产品在工作中有相同的可用性为他们所使用的数码产品在家里,和许多消费产品由一个潜在的b2b命题(例如,广告,市场电子商务),经前综合症的数量与混合经验将会增加。即便如此,许多项目经理将精益方法之一的背景,与相应的面向生命周期管理和分配等问题。
没有产品经理特征的最佳组合。重要的是为公司找到合适的人才,它的阶段,团队和产品。这些框架允许我们概念化的相对优势人才选择和指导,以确保适当的配合。
