一段时间以来,各行业和地区领导人操作在一个不确定和不稳定的环境。虽然我们看创业干扰实验成功,遗产组织也必须采取这种“尝试和失败”心态,学会冒险为了生存。不再只是一种“扰乱或中断”——所面临的挑战是创建一个敏捷,肥沃的环境为个人和团队利用他们的全部潜力。
组织敏捷性的重要性在景观由中断是一个主要讨论话题在今年的凯洛格营销领导峰会:敏捷性——解锁增长的关键。
我们很高兴领导交互式会话在主要敏捷组织的80多名高级市场领导者。我们定义敏捷的意愿和能力来扰乱自己的组织推动可持续的创新。通过CMOs的讨论和现场调查,我们发现了一些关键的见解之间的重要连接领导潜力,能够创建一个敏捷组织:
毫不奇怪,将近一半的房间里的人说,他们的组织被破坏和破坏。不到10%的人表示没有发生。
显然,企业不仅仅是一个或另一个——和创业公司面临许多相同的挑战,行业中的中坚分子扰乱他们就出发了。但在频谱不同的组织和商业模式,谁是最好的位置,以确保组织故意追求灵活性和适应中断吗?压倒性的,营销领导调查认为敏捷始于管理层,不使用数码专家,超过50%认为首席执行官是在最好的位置驱动敏捷议程。
会话参与者是如何分裂他们的组织方法创新思维的一个不可避免的副产品——失败。超过一半的受访与会者宣称他们公司拥抱失败的项目和生活的咒语快速失败,从中吸取教训。另外一半说他们公司有“失败不是一种选择”的心态。但如何敏捷企业、创新和尝试新事物如果没有失败的余地吗?
我们谈到发展高潜力人才的重要性,在我们的团队,个人的好奇心,洞察力,订婚和决心是创建一个敏捷的关键组织愿意承担风险和回报都失败和成功。关注潜力发展和继任计划可以帮助建立领导人和团队谁可以设置这样的议程,并创建他人协作环境和可持续创新。毕竟,明天的企业甚至就业将是不同的,所以我们必须确定领导人谁可以适应。帮助识别潜在的特点呢?好奇心想想接下来该做什么或什么是可能的。的决心——再接回自己的能力,即使失败;为了在复杂,常常不舒服的环境。洞察力——看到大局的能力和连接很多,往往相互矛盾、议程、数据点和意见和表达一个远景和策略来实现它。和创造这共同愿景需要领导者得分高的接触,他们的影响力激励团队合作来完成一个共同的目标。
我们问潜在代表他们的团队的营销领袖特质的最大优势,近50%的人表示决心——不奇怪,因为据相同数量的工作在组织被破坏和扰乱,和他们的组织接受尝试和失败模型以适应新的挑战和机遇提出的大规模破坏。显然决心在这些场景中是一个很好的和必要的事情——然而决心没有或没有足够的其他三个特征并不必然导致文化拥抱试验,或在领导创新成功。缺少这些组织是中断的关键组合和转换:好奇心和洞察力。这些特征的人擅长学习和综合信息,开发和测试假说,并生成新颖的想法。他们习惯涉水前人没有走过的路来创建新的类别,用独特的方式提供服务。如果他们也确定,他们会更聪明地工作——不只是更刻苦。
讨论的核心是敏捷的认可需要一个组织心态和特定的领导能力。敏捷企业领导人必须识别并保留人才创新能力领先,并创建一个文化,致力于实验和安慰失败作为未来成功的关键。
