转换一词在2018年我们已经听到了很多。无论它是一个数字转换你的公司,一个主在商业策略,或个人转换你接受,清楚的是,变化是唯一不变的。
在2018年凯洛格营销领导峰会——第八届年度会议的前120名营销人员持有的凯洛格管理学院,与亿康先达合作和麦肯锡公司——主题是转换。因为市场变化如此之快,CMO函数被称为最定制角色的管理者,这是领导人必须在一个单独的空间里分享故事与转换相关的挑战和风险,以及他们如何克服困难,取得积极成果。这是我们寻求实现每年在峰会上,为什么我们见面。了艾滋病在反思,经验的角度来看,并添加的深度对话,只能通过坦率的讨论会见了同行。
的一些主题,不断提出个人转变,业务转型,和风险的角色在成为一个更好的营销人员:
1。个人的转换
根据嘉莉Bienkowski, CMO Peapod.com,“我们关注的技能和知识,我们构建所有的时间,我想有时候我们可能有一个布林德这些东西,我们需要忘掉。不一定,因为他们的坏习惯,但行业已经改变或模式已经发生了变化。这都是作为一个自适应的一部分,发展个人和一个伟大的领袖”。
关键是营销领导人峰会的经验常数个人反映在他们的职业生涯。重要的是理解作为反射的一部分增长并不总是意味着增加知识或技能。虽然总是有更多的学习和了解,也可以强大到忘掉某些元素的作用。
2。业务转型
业务挑战需要一个重大的战略转变,由于股东的压力往往更艰苦的战斗,尤其是在一个规避风险的组织,回到它的DNA在学习如何使用购买趋势发展。
凯文·哈克曼肯德基的美国总统业务转型,分享他的故事:“五年前,当我开始,股票分析师说我们应该剥离并出售美国肯德基的业务。真遗憾,。今天,我要告诉我们如何复苏的故事品牌,更重要的是,把它带回相关性在美国”
“增长并不总是意味着增加知识或技能。虽然总是有更多的学习和了解,也可以强大忘掉某些元素的角色。”
3所示。成为一个更好的营销人员
许多峰会的与会者也表示有兴趣的风险。例如,成为一种文化的理念,欢迎和回报风险——进而失败——时尚在当今的商业世界,但相反的通常是真的。
埃里克·雷诺兹CMO次氯酸钠指出,在遗留CPG业务,失败可以是一个极其困难的拉刀。“我们的文化是一种确定性和严格的测试,这是有原因的。结果产生了许多伟大的多年来,但这是一个创建了一个固有的缓慢,风险厌恶。”
2018年外卖
营销是一种最快速变化的函数在管理层,它可能是你所做的工作,你执行的战略和组织结构将不同尽快下乐动app下载个月。CMOs继续面临障碍的动态商业世界,重要的是要记住主要的外卖,收集在周围的同学面临或面临类似的情况下,从2018年营销领导峰会。
一位与会者表示,“我必须改变我自己,我要求我的组织改变。”
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