首席营销官越来越多雇佣了重组,重塑和re-skill他们的组织。这项研究“改造创新:建立驱动营销组织”的CMO委员会由亿康先达,看着因素管理CMO成功面对这样的挑战。基于深入采访的报告,超过20 CMOs CMO角色的历史回顾,确定了首席执行官和其他高管的支持,以及坚实的营销绩效指标成功的先决条件。根据这项研究,突出CMOs导向个人和战略思想家。互补金属氧化物半导体,“掌握了技术结合不同团体的个人,在具有挑战性的情形下(如企业或geograhies)作为一个高度一致的高性能团队工作,”写道迪克·巴顿的领头人之一全球首席营销官在亿康先达练习,波士顿。”这种能力实际上是伟大的定义CMO和伟大的CEO,”他总结道。
