CMO简报10号:你准备好领导数字中断了吗?
这CMO简报从亿康先达的迪克·巴顿和罗里芬利探讨了领导的影响今年的凯洛格峰会主题:“超过市场增长通过数字混乱。”
2014年10月1 - 2日,亿康先达,麦肯锡公司,西北大学凯洛格管理学院联合举办第四届凯洛格营销领导峰会。这CMO和亿康先达的简报迪克·巴顿和罗里芬利探讨了领导的影响今年的凯洛格峰会主题:“超过市场增长通过数字混乱。”
可能性是无限的,然而,许多高级营销人员对如何利用数字感到不安。本地用户,他们不清楚如何利用可用的大量数据,并发现很难处理所需的速度和频率的内容。集体,尊敬的扬声器和小组成员在2014年凯洛格营销领导峰会上指出,两个关键数字中断:
1。别让数字摆布你。不要害怕数字混乱。利用新的数字渠道告诉正确的故事来正确的人在正确的时间。
2。释放潜在的——在你自己和你的团队。营销机构,伸展和迅速发展将excel技术,创新,以消费者为中心的数字领域,未来每天重新定义本身。
营销人员必须加快跟上数字中断:
- 请注意,我们不再生活在电视家庭-我们生活在科技的家园。
- 明白,现在数字代表近50%的每日消费媒体消费然而收到只有27%的营销支出。
- 记住,媒体碎片化,结合信息过载,使突破(召回)越来越有挑战性。
- 认识到首席营销官(CMO)的第一个工作是好品牌的故事:现在的客户是你的伴侣,而不是你的目标。
- 知道创意时穿过杂乱把你的品牌与故事消费者发现个人有意义或挑衅。
- 接受数据了解你的市场的激情和愿望。利用数据预测和高度相关。
- “频道不可知论者。”让人们在正确的时间在正确的设备。
- 明白,一种新的CMO数字中断要求。
- 认为一切都变化。你的营销领导方式必须改变。
- 接受风险和创新,但是不要让“如何”取代“什么”。你仍然需要传达一个精彩的故事,一个很好的解决方案,一种信念,一种灵魂。
- 有意义的预算分配增加数字的存在。
- 使招聘、培养并留住销售人才战略业务目标。
- 参与内部或外部接触将会失败。积极地重塑你的营销文化,让它更乐于尝试接近你从未尝试过的。
元素的领导潜能
好奇心寻找新的体验、思想、知识和自我改进。不断刷新自己的知识、经验和个人水平。积极寻求反馈和行为变化的反应。
洞察力意义的大量信息,经常发现见解,应用时,经常变换过去观点或一组新的方向(创建愿景)。
订婚共鸣的别人的情绪和动机,共享一个目的感和关怀。真诚地与别人的心灵和思想。
的决心仍有弹性面对挑战和挫折。制定自律和坚持渠道情绪。寻找驳斥定罪的证据。
你的过去的经验可以被高估了。关注的潜力。
这样的一个环境经历深刻的转变,您和您的团队所的总和从过去有限的相关性实现成功营销的现在和未来。这意味着作为营销的领导者,你需要有意识地超越教学(奖励)执行参与政治——真正的公式对创建一个肥沃的实验环境,创新和个人/专业的快速增长,从而给自己和你的团队空间实现更多的你的潜力。
这个过程始于系统识别和培养潜力在营销的行列。
潜在的可以客观地确定,根据亿康先达的研究,通过评估的程度的领导人展示四个人特质:好奇心、洞察力、承诺和决心。
评估可以实现领导潜能预测精度约为85%,数据显示在成千上万的高管的职业评估使用开发和改进的一个实证验证模型亿康先达过去二十年。
推行人才收购、开发和管理策略重要的人才决策基于领导潜力,以及性能和竞争力,CMOs能有效帮助他们的团队领导数字破坏和创造品牌和组织的影响。
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