我们听到——新总法律顾问一个全新的世界
今天总顾问需要什么样的技能?本文构建在亿康先达的演讲在其年度欧洲法律总顾问事件在巴黎3月29日和30日,2017年。
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在过去的十年里,行业和企业一直处于比以往更多的戏剧性和根本性的变化。在这个VUCA(挥发性不确定复杂模糊)的世界中,我们看到了组织模糊、角色变化和领导越来越多的挑战。
法律功能没有免于这种动荡。新的挑战包括股东行动主义,网络战争和间谍活动,新媒体,在管理层增加营业额,提高监管审查,人工智能,和最后但并非最不重要,新的商业模式引发的颠覆性技术。
适当地作出回应,我们需要一个新的领导模式。领导人必须展示更高层次的响应能力和积极主动性ever-more-unpredictable环境。这需要一个整体的方法:领导者不仅要开发新的技能和能力,但是球队也必须一起工作方式和组织结构必须以不同的方式。所有这些使得文化和价值观维度更为关键。现代领导者的目标是创建正确的心态的各级组织,使其个人和团队敢于承担风险的地方。
这个新的领导模式相关的所有领导人,不仅对ceo。这是特别相关的一般建议。
新的领导模式的五个维度
新领导由五个维度组成。这些尺寸不是拒绝传统的能力,而是一个更动态的理解通常的能力框架;丰富的旅程是一样重要的质量结果。维度强调之间的联系和他或她的团队领袖,组织和外部生态系统。
他们也旨在帮助领导人和他们的团队变得更加敏捷和灵活,使他们更舒适的在处理矛盾。想以这种方式可能是更具挑战性的总顾问比其他类别的领导人,因为法律顾问在性质上是程序识别和避免风险和法律的框架内运作。
五个维度:
1。掌握复杂性
多个利益相关者的能力整合的视角来帮助驱动转变。
相关问题一般建议应该扪心自问:
- 你看到多少机会而不是障碍在市场复杂性?
- 你足够敏捷在制定解决方案和实施计划吗?
- 你针对不同情况采取不同的领导风格和个人吗?
- 你能调和矛盾的期望从你的利益相关者(内部和外部)?
2。策划创意
鼓励文化思想的能力,创新和各级problemsolving。
相关问题一般建议应该扪心自问:
- 你有多问题现状?
- 你主动鼓励实验和颠覆性的观点?
- 你招募/选择那些有很强的创造力?
- 如何利用和嵌入外部视图到创新的过程吗?
这个新的领导维度的一个关键方面是创建一个上下文,在这个上下别人愿意并且有能力创新。文化创新能力要求:
- 允许,刺激公开辩论;
- 追求和测试所有的想法在一个快速和有效的方式;
- 决定哪些想法实现,哪些下降。
创新的意愿需要社区意识基于三大支柱:
- 目的(为什么我们存在)。
- 共同的价值观(我们认为)是很重要的。
- 交战规则(我们如何相互作用并思考问题)。
3所示。日益增长的情感承诺
创建致力于推动变革的能力,存到超出项目和流程和利用情感。
相关问题一般建议应该扪心自问:
- 你有一个令人鼓舞的共享您的组织的目的/部门?
- 你通过自己的真实性和情感激励这一目的丰富吗
你的团队吗? - 你沟通足够的围绕这个目的和如何转化为目标呢
行为?理解和接受吗? - 如何创建社区意识在你的部门吗?
特别是对于千禧一代,我们如何将至关重要。是的,他们期望的灵活性和喜欢技术。但他们也需要一个的使命感和团体意识。对他们来说是很重要的觉得一个领导者关心。意义和学习/发展机会对他们来说比金钱和地位更重要。一些比前几代人认为他们的职业忠诚度有所降低,但经验证明,他们正在寻找明确方向和具体目标。如果他们觉得连接和有一种归属感,他们会留下来。
4所示。锚定在社会
能够连接公司的商业目的长期的社会价值。
相关问题一般建议应该扪心自问:
- 大家都清楚你的关键外部利益相关者是谁,为什么?
- 多少时间和精力投资于你和你的团队成员和thestakeholders连接吗?你有机制来完成这个?
- 你来自外部利益相关者的反馈融入目标/行动计划?
- 你和你的团队如何创建高社会影响?你贵公司的大使在外面的世界吗?
5。建筑一层领导
未来的能力培养和发展人才,以加强该组织。
相关问题一般建议应该扪心自问:
- 你投入大量的时间和精力在吸引多样化的人才?如果是这样的话,多少钱?
- 你有多刺激在您的团队协作和交换思想?你培育的文化常规和坦诚的反馈吗?
- 你是一个榜样在个人发展?你要求反馈吗?
在VUCA世界,人才将是基于角色和潜在的比之前,证明经验或能力。的关键性格特征将可靠性、真实性、脆弱性和慷慨。领导者的关键要素的潜力将是好奇心,洞察力,订婚和决心。
面临的挑战是如何最好地operationalise这些领先的新方法。角色造型或“遛走是方法之一;讲故事,表明失败随处可见,是另一回事。有人认为成功应该属于团队,领导者应该承担失败的责任。然而VUCA世界,人们有可能变得更加保守,如果他们不允许失败。
一般建议这是什么意思?
这进化力量总法律顾问越来越多为变革型领导者的角色。总法律顾问仍需要相关技术法律专业知识和管理层和董事会的“参谋”,但在今天的世界
- 他/她有助于整个组织的战略眼光,不仅他/她的功能;
- 他/她了解如何利用技术和知识产权资产货币化;
- 他/她有洞察社会趋势和知道如何利用它们;
- 他/她是其他功能之间的一个接口和一个代理的变化。乐动app下载
在这种情况下,法律部门的负责人甚至需要律师吗?答案是肯定的。一个法律部门的负责人必须具有合法资格和法律经验;否则它将成为难以有相关反射和敏感问题出现时提出正确的问题。
总法律顾问应该创建他/她自己的他/她的法律部门共享的目的,这显然应该与组织的总体目标一致。但在一个共享的目的可以激励整个公司,法律团队还必须建立自己的目的和身份。
领导一直提供方向,鼓舞人心,并给予反馈。这VUCA世界并没有改变,但它正在做的是改变对所有类型的领导人,包括总顾问。他们必须领导改变,而不是被动地看周围的世界改变。
