我们需要领导,而不仅仅是律师

历来聘请律师的法律专业知识,他们的知识规则,治理法规,组织他们的谈判技巧,导航能力的法律危险。

所有关键技能,当然,但并不足以提供在当今复杂的商业世界。今天,一个组织需要从其法律功能远远超过法律建议。今天的业务需求总法律顾问/首席法律顾问和律师团队,一流的领导人。

它是关于加大而不是等待问道

总法律顾问的领导力量,首席法律官员和他们的团队的需求,并将在一个大范围的活动。总法律顾问和其他法律专业人士将被要求指导和激励他人去做正确的事情——有一个眼睛在地平线上,预测和减轻风险在拐角处才实现。他们是管理者的声誉。他们必须愿意站出来明确表示,不能简单地将答案通过观察发现法。相反,他们必须在桌子上的声音,推动组织问棘手的问题,使
正确的电话。

这不是律师的工作,把工作视为一种盒子股票——一个人坐在一旁,提供安静的律师当被问及。相反,它是一个角色,通常是在争论,呼吁勇气、积极主动性、韧性和组织中的问题解决最紧迫的和复杂的相互作用。

它是有勇气去问在未来将如何判断决定

今天,可能需要律师来带头前进的路径或当别人失去了这样做的风险。

换句话说,“律师需要勇气的决策,行为,失败的时刻,并告诉领导当他们没有达到组织的目的,他们已承诺,“说,领导人的法律函数在一个主要的能源基础设施的公司。

是引入一个广泛的战略声音的表,而不是“呆在你的车道”

亿康先达的合法、合规和风险实践小组深入参与猎头和咨询工作的一些世界上最显著的公共,私人和私募股权支持组织和律师事务所。利用他们的全球网络,团队最近调查了120 +的成员社区商业和法律要求企业领导人真正想要和需要的东西从他们的法律顾问/首席法律官员和他们的团队。什么回来很清楚:组织需要他们的律师活跃,业务战略的声音,加大管理提出的挑战问题,如数字技术和声誉管理在尽可能广泛的意义。和他们需要以一种进化的方式,利用他们的联系,感知和理解外部世界和商业本身来帮助组织得到正确的答案。和正确的答案吗?这不仅仅是判断今天从人的角度来看,但基于社会将如何判断这些决定明天。

事实上,律师公司需要的不是一个专业的球员,在处理一个特定的任务。相反,律师是一个嵌入式领导团队的一部分,从事战略挑战和机遇CEO和业务面临着每天。”的成功总法律顾问今天和明天需要一个完全功能的高级管理团队的成员恰好通过律师的眼睛看待事物,”一位前纳斯达克首席法律顾问说。“他们必须超过只是一个律师。他们需要战略业务主管,了解业务,平衡风险和回报,谁有强烈的理解业务,战略和公司的总体目标。”

它是关于带来广泛的“工具箱”的创新的解决方案

为了满足这些新的要求,律师需要领导人的心态和技巧。我们的调查受访者表示,响亮和清晰,总法律顾问和他们的法律团队必须着重于解决方案,做的不仅仅是确定一个问题,还能将答案和选项。他们必须是团队球员可以连接和有效工作组织和外部。他们必须具备领导能力构建和赋予不同的团队。他们必须驱动创新,是敏捷业务变化的需求所以他们第一点所说的业务,而不是过去的团队成员带到桌子当事情出错。

“未来GC需要一个复杂的问题解决者,“同意被另一项调查。“产业融合在一起——零售公司科技公司,科技公司是服务公司,每个公司是一家数据公司,等等。有很多业务是如何进行的变化需要一个GC将利益相关者一起用新的视角来分析问题并最终解决问题的新方法。”

本质上讲,它是关于好奇心

或许最重要的是,很明显,这位律师/领导者必须好奇——对自己和周围的世界。好奇心是允许律师深入新兴主题组织的脸和深入理解业务优先级和风险。但最重要的是,好奇心是自我发展,真正打开大的核心领导。愿意理解和拥抱的力量来源,寻求反馈和改进的机会,找到方法来不断提高自己是什么使法律专家采取下一步——从技术专家为新一代领导人。

一个组织,它需要重新思考他们的雇佣方式和发展他们的法律顾问,首席法律官和法律团队…一个真正关注的领导。

期望更多的法律团队有影响的方式组织雇佣他们的法律顾问/首席法律顾问和法律团队。在招聘阶段,它需要一个主从关注法律的能力和过去的经验来关注核心领导能力,增长方向和评估潜在的增长和影响作为一个领导者以外的法律功能。对于那些律师已经组织中,许多初级律师的律师事务所开始他们的职业生涯,它还需要一个投资开发和学习支持技术上超越确保律师强,和小说构建商业灵活性、卓越运营和领导肌肉。

所以,这对企业来说意味着什么,因为他们看他们的内部法律功能?乐动app下载如果你的律师不是在前线,接受领导的要求或寻求开发满足这些新的要求,你有错误的。在当今动荡的环境中,业务需求更好,现在是时候做点什么。

亿康先达最近的全球调查的120名商界领袖说,最好的总法律顾问和首席法律官需要:

• 勇敢,坚韧和前瞻性——最高的道德和职业标准和个人诚信,他/她的领导和激励别人做正确的事。接触外面的世界,他们可以预测地平线上和方法来缓解这些风险。托管人的声誉,实现答案不能被发现在看法律根据目前的状况来看,但推动他们的组织问“我们如何判断在未来?”
• 解决方案和结果集中——他/她带来答案,选项和推荐的方式前进。创建简单的复杂,他们是真正的伴侣关注解决方案,不仅识别问题。
• 我nclusive、协作和联系——优秀的听力,口语和书面沟通技能,他/她连接,与别人有效地跨组织和外部工作。他们建造、铅和赋予不同的团队做同样的和是他们最好的。
• 创新和科技——致力于创建一个敏捷和创新的工作方式,他们不断寻找新的和更好的交付方法。他/她将技术视为推动者使他们的团队更加高效、有效和关注的事情。
• 好奇的/他是好奇自己,他人和周围的世界。他们看起来发展自己、他们的团队和那些和他们一起工作的人。

如果律师曾经只咨询在患难的时候,今天他们问前面的厚决策。公司现在需要他们的法律功能活跃的领导团队的一部分。动荡时期的需求。