总法律顾问一直发挥了独特作用,法律顾问首席执行官和董事会。但在今天的复杂、瞬息万变的商业世界中,越来越多的GCs扩大范围和影响,拥抱战略顾问的角色。
这些扩展GC能力是许多公司的董事会成员的欢迎。一个2022年的调查上市公司董事会成员由公司董事会成员和BarkerGilmore发现76%的喜欢他们的法律顾问业务策略来表达意见,积极参与战略规划。
GCs,额外的责任是一个很好的配合好一般建议战略作为其日常工作的一部分。他们理解复杂的数据,趋势和动态和理解和预测这些可能对业务的潜在影响。他们用他们的分析业务方向的形状,通常与行政领导人合作。
所以他们怎么能作为战略顾问公司董事会最好?我们已经确定了四个地区总法律顾问可以发挥重要的战略作用。
有许多战略问题的一个GC可以有重要的输入。许多咨询法律顾问在处理网络安全问题或重要的并购主题。对环境、社会和治理领域,总法律顾问的建议可能是有益的因为环境、社会和治理风险和合规方面。总法律顾问也可能提供有用的见解上引人注目的政治问题。考虑,例如,在迪斯尼面对的压力”“不要说同性恋立法辩论。参与在这个问题上的决定是一个董事会层面的决定。他们最初的不温不火的反应引起了人们强烈的不满。引发的后续反应,反对该法案,并导致佛罗里达州移除迪斯尼享受特殊税收优惠作为业主。GC,耳朵的首席执行官和董事会的信心,可以在这些紧张的时刻发挥作用提供了管理层和董事会之间的一座桥梁。
一般建议在指导董事会作用集中他们的宝贵和有限的时间。GC应该问:我如何改变了治理过程,使更多的战略,实质性对话会议?GC可以控制战略的使用日历和日程在全体腾出时间专注于关键的战略问题,并将平凡的物品放到委员会。GC也可以跟踪关键决策和掌握这些物品,确保跟进。GC可能也是擅长理解和有效地传达董事会决策的历史相似或相关的情况。GCs还可以帮助董事会考虑如何应用所学和历史当前决策。
一般建议经常参与招聘主管和继任计划作为公司秘书角色的一部分。通常,他们的重点在过程管理。但有机会GCs战略影响。例如,董事会必须经常做决定招聘的独立董事或CEO搜索是否寻求专家在一个主题或通才看过广度的问题。没有正确的回答这个哲学问题。专家和通才董事会哲学之间的选择往往是由多少信任董事会将在管理和委员会将讨论所需的专业知识。总法律顾问可以促进讨论,表达在董事会之前的经验处理关键的战略问题,超越,它低于,评估未来的挑战和风险问题。
一般建议能有效促进董事会工作能力作为一个整体在战略贡献。方法之一是确保定期董事会有效性审查不是由于运动,但被认为和设计导致改善板的性能。许多董事会评估关注过程方面,这是可以理解的过程管理在董事会治理的重要性。但GCs可以确保平等关注评估董事会成员的行为。两个组件的组合会导致更好的战略讨论,最终,更好的决策。
GCs必须积极主动,使这些努力扩大董事会建议的战略议程的一部分。一些最好的总顾问已经这样做,而不是等待董事会承认他们可以提供的战略价值。这些高管也建设经验和潜在的引用将会非常有益,当追求自己的董事会服务在未来的机会。
