总法律顾问(GCs)是一个独特的地位改变文化。通过对四种类型的领导角色,gc可以成为文化的领导者,创建一个强大的部门文化,传播到整个组织。下面是一篇文章的摘要So-Ang公园,企业法律顾问协会出版。
大多数企业认识到需要建立一个吸引人的,现代文化,如果他们想吸引和留住人才。法律部门在一个独特的地位来推动和促进一个组织的文化。因此,一般建议(GCs)应该添加新的能力技能,作为前卫的文化领袖,帮助定义文化的目的和身份。有联系的所有部分业务、法律部门可以贯穿整个组织和推动文化传播所需的值。因此适合GCs创建一个强烈的凝聚力和认同感法律部门内传播的目的和价值观保持一致。
four-role方法成为文化的领导者
正是GCs应该如何采取行动以擅长他们的地位文化领袖?灵感来自于领导的社会认同理论,我们相信GCs需要四种类型的领导角色创建和维护一个强大的部门文化。第一步是成为文化传感器。为此,GCs需要了解什么是法律部门的一员,是什么重要的团队和团队想要代表什么。然后,他们需要使这与组织的目标和目的。第二步是作为文化的典范,体现部门想要代表什么。换句话说,GCs需要言行一致。第三,GCs应该文化推动者。在这里,重要的是GCs成立仪式,流程和结构让部门所需的文化经验。最后,GCs需要充当文化的倡导者。在这个角色,GCs应该冠军,促进其部门的文化利益和信仰。 They should also be prepared to stand up for these beliefs, if necessary. Law firms are gradually waking up to the need for cultural transformation. And if they act correctly, GCs can play a pivotal role in developing a modern, inclusive, and supportive culture in the increasingly competitive war for talent.
原文发表的企业法律顾问协会。
