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该行业正面临着高级人才短缺。但首席人事官也面临着前所未有的机遇。
从许多方面来看，强大的人力资源领导力对业务发展从未像现在这样重要。然而，根据英国最著名的领导力咨询公司之一的两位顾问的乐动说法，准备担任领导的候选人还不够多。《人事管理》询问了亿康先达人力资源实践主管吉泽姆•韦格曼斯和技术实践主管卡里姆•贾伯特，该行业如何弥合差距。
与十年前相比，现在的人力资源领导力有什么不同?
Weggemans如果你想想首席人事官的角色发生了怎样的变化，就会觉得相当可怕。它伴随着工作场所文化的巨大转变——想想多样性和包容性议程、幸福感和新技术。这一切都落在了人民领袖的肩上。
Jalbout一位首席执行官必须得到一个强大的执行团队的支持，这就是为什么我们从人力资源主管转变为在整个组织中扮演重要角色的首席人事官。这是关于我们如何吸引和培养更高水平的人才。如果你看看某人必须管理的复杂性，我们真的需要精英中的精英。
Weggemans15年前，人们并不认为首席财务官这个职位有什么吸引力。现在，它证明了自己可以创造真正的商业价值，这让首席财务官们有了一席之地。今天，我们正处于人的功能转变的起始阶段。一旦你把人力资源职能提升到顶级团队，你所吸引的人才类型就会发生变化。传统上，有些人可能会担任这个职务，但现在我们看到组织任命和培养首席人事官，他们本身就是领导者。
在考虑人力资源领导技能时，技术在等式中的位置是什么?
Jalbout:毫无疑问，数据将开始在这一功能中扮演更重要的角色。数据永远不会取代人的判断，但如果说它不会增强人的判断，那就太naïve了。它帮助加强了人力资源流程，但也没有像一些人预期的那么大的冲击——一个原因是公司的数据到处都是，他们的首要任务是使数据对齐，这是一项巨大的工作。另外，数据质量不是很好，人力资源部门还没有建立起它所需要的分析能力。
你在市场上看到足够强大的候选人了吗?
Weggemans如果你看供给曲线和需求曲线的交点，恐怕不是最优点。我担心，如果我们不能在人力资源职能中进行适当的领导力发展，几年后我们会发现，在这个新世界中，我们会缺乏人力资源领导力。在大型企业中，你会有经验丰富的集团人力资源主管，他们擅长领导“超级加油机”，但不一定经历过人们今天需要的那种变革。科技企业中有很多有前途的人力资源主管，但他们没有改变传统组织的经验。我不确定HR是否被授权发展成为这些角色。
你想对有志成为人力资源管理者的人说些什么?
Weggeman年代当我们和个人一起做开发工作时，我们花了很多时间讨论系统和个人。很多精力花在讨论为什么系统不允许事情发生上。但你是一个领导者——掌握自己的命运，发展自己，踏上自己的旅程。如果领导者要改造他们的组织，他们首先需要改造自己。发展成为首席人事官并不是一件自私的事情——这是对组织和你自己的责任。
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