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我们虚拟地聚集了零售公司的人力资源主管，分享他们如何应对危机——从兼职员工的福利，到紧急继任计划，再到远程保存企业文化。

3月24日星期二，我们休斯顿办事处邀请了20位高级人力资源主管，讨论他们在管理业务连续性和领导组织应对COVID-19大流行方面的见解。

企业事务和传播领导者如何带领组织度过大流行。

在2019冠状病毒病危机期间，人力资源高管如何更坚定地担任领导角色

土耳其可以从意大利的新冠肺炎经验中学到什么?亿康先达(Egon Zehnder)邀请了60位高管分享他们的经验。

来自西班牙和葡萄牙的50位人力资源总监分享了他们应对大流行的经验教训、挑战和个人故事。

人力资源领导者如何帮助员工和公司度过COVID-19危机。

人力资源部门认为自己与数字化转型是分开的。亿康先达的伊恩•波林和克里斯蒂安•罗森在《人力资源技术专家》中写道，这是一个问题。

在当今世界前所未有的变化和复杂性中，传统的人力资源管理模式已经过时，需要更新。人力资源领导者必须走出他们的舒适区，以不同的方式思考他们对待人才的方法。为了推动真正的变革，人力资源高管必须与整个管理团队合作，不仅仅是执行战略，而是成为战略制定的一部分。

技术、劳动力中的新一代和对领导力的更加重视，使chro有机会创建一个面向未来的组织。但机遇越大，挑战也越大。