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你需要严格的纪律和程序,当你的员工回到工作。

富时125指数成份股公司人力资源董事讨论返回工作的复杂性。

全球CHROs亚洲和其它地区的工作,什么不是。

周四,4月23日,亿康先达休斯顿办公室举办25高级人力资源领导人反映当前状态的企业在COVID-19流行和彼此分享想法如何规划未来。

在一个不断变化的世界,不再是一个教学指南向您展示如何行动。而不是一个公司的愿景需要作为指南针,或者“bussola”,意大利人说,指导他们通过以前的首席人力资源官(CHRO)在意大利告诉亿康先达在最近的两个数字集会。

COVID-19人力资源领导人陷入了聚光灯下,他们承受着巨大压力,同时为他们提供一个巨大变革的机会,在德国首席人力资源官告诉亿康先达在最近的数字集会。

百事公司首席全球多元化和参与分享她的观点如何在这个流行环境工作动态变化。

领导人迅速已经准备好他们的组织和功能如何应对危机,是什么。

30人力资源领导人讨论如何管理新员工从家里不工作的迫切需求,特别是人力资源的关键要求保持他们的健康、生产力,和参与。

有效地执行你的雄心勃勃的业务目标,你需要一个人力资本战略。贝尼托·Cachinero股票四大支柱建设这一战略IESE洞察他的最新作品。