洞察力与人力资源相关的文章

一套模型和问题建立了解专业的司机和潜在的增长。

在一个商业环境的特点是快速变化和高水平的模糊性和不确定性,在调动人才的能力也许是企业业绩的最大区别,集团人力资源总监的角色变得比以往任何时候都更为重要。

当评估人才,重要的是看一个执行官的增长潜力,专业和个人。

2014年9月,英国亿康先达致力于一个目标的25个女性首席执行官在富时1000指数成分股公司到2025年——从今天开始增加了五倍。詹姆斯•马丁最近英国的人力资源实践,反映了两代人的讨论在实现这一组织面临的挑战,人力资源的作用。

董事会一直域的高管在50年代,60年代,甚至70年代,现在更多的董事会放松限制强制退休。但许多也选举董事会三十出头,非常年轻的企业家往往是数字转换的重要人物。

亿康先达组织了一次圆桌会议讨论2014年3月21日在钦奈,印度,与各行业人力资源高级领导人讨论leadership-related钦奈的公司面临的挑战。

多元化的视角为更好的解决方案。

有一段时间了,人力资源领导人一直认为高潜力的年轻一代的人很快就会承担重要的角色在业务部门,以及在政治和社会逍遥法外。

在过去一年中亿康先达已经进行了广泛的研究项目涉及直接采访超过25全球主要航空公司的ceo,以及主导产业的思想家。我们的发现和新的竞争格局。

亚洲经济体近年来一直在以前所未有的速度增长,然而,领导人的供应来维持这种增长已经远远难以以相同的速度增加。