这将是年度系列节目的第一期，亿康先达全球半导体业务集团最近，他召集了一群来自世界领先半导体公司的人力资源高管，共进晚餐，重点讨论了该行业面临的趋势和挑战。嘉宾们带来了不同的视角和丰富而令人印象深刻的体验。这是一场引人入胜、内容丰富的交流，围绕四大主题展开:人才与参与、继任规划、治理和全球化。以下是我们听到的趋势、见解和影响的总结。
文化
许多人认为文化是首要任务。鉴于行业整合，一些人认为对文化整合的重视不够。大多数成功的领导者都认识到他们设定的基调的重要性，以及它对文化的影响。许多人强调，正确的领导能让员工接受，推动员工接受公司价值观，并最终提高业绩。
人力资源运营与治理
人们普遍认为，人力资源领导者在为公司的长期目标服务方面能力不足，因为他们的大部分时间都花在了更具战术性的问题上，比如试图修复过时的人力资源系统。随着更广泛的行业整合，以及合并后的公司在重组和进入新市场时所带来的复杂性，它们的系统必须跟上转型的步伐。这一点在人力资源领域尤为重要。
人才发展
迅速发现新的高管是保持竞争优势的关键。然而，考虑到半导体公司深入研究AI、ML和物联网等新兴技术所必需的专业化，建立“人才库”尤其困难。寻找人才的另一个复杂因素是，人们一直意识到行业内的性别失衡，人们越来越迫切地需要吸引女性人才，然后将这些人才从入门级培养成高级职位的女性领导者，包括进入董事会。公司在发现和吸引人才方面投入了大量资源;然而，留存率往往被忽视。所有人都认识到，首席执行官和人力资源主管必须根据高管的雄心制定和推动发展计划，并建立问责制，以真正成功地改善各级的多样性。
全球化
面对全球增长和竞争，保持全球思维是许多人的想法。他们强调，确保未来的领导者通过外派工作获得曝光，对他们的个人发展至关重要。与此相关的是，确保这些高管返回后重新整合的明确计划也很关键，否则志愿者的数量和质量将大大稀释。此外，在人才竞争方面，一些公司比其他公司更能感受到快速发展的中国本土半导体行业带来的威胁。
CEO的继任
所有公司都承认，他们的董事会对CEO和首席执行官的继任非常感兴趣，但一些公司承认，在培训和培养内部候选人方面，还有更多工作要做。有时，董事会太愿意将继任计划委托给首席执行官。董事会和CHRO需要为新任ceo和内部继任候选人的成功奠定基础。所有人都认为这是一个独特的角色，没有充分考虑为成功做准备。
会议室的人力资源
当你考虑到董事会讨论的所有与人力资源角色相关的问题时，董事会层面缺乏人力资源代表就有些令人惊讶了。继任计划、高管薪酬、多样性和文化等话题经常出现在董事会，与会人员一致认为，人力资源专业人士应该更多地参与董事会。
亿康先达的观点
经过几年的行业整合和创新放缓的趋势，半导体行业再次成为一个充满活力的地方。随着人工智能、物联网和个性化电子产品等应用的兴起;中国政府支持的大型半导体投资;随着大型互联网和消费企业在内部建立半导体开发能力的趋势，半导体CHRO面临着复杂的新挑战。作为全球顶尖公司的领导力顾问，我们发现半导体公司越来越需要提拔那些对核心业务有深入理解并对市场驱动力有敏锐感知的人力资源领导者。今天的半导体CHRO不仅必须精通传统的人力资源职能，而且还必须是精通技术的业务领导者，通常具有实际的业务线经验和地位，可以作为同行参与跨业务职能，在战略上为塑造公司的价值观、文化和方向做出贡献。乐动app下载
