教训世界顶级人力资源领导人
今天在人力资源公司是最好的?这是一个困难的问题。一个公司的成功人力资源取决于组织的独特需求。但当我们采访首席人力资源官(CHROs) 11世界上最受尊敬的公司,我们发现关键的见解,跨越行业。尽管CHROs面临不同的业务挑战,同样的主题不断出现。
这里有六个所有这些企业做的事情:
一致和训练有素的管理人才管道
在每一个讨论,CHROs告诉我们如何从事首席执行官和领导团队人才管理议程。在每一个组织中,领导重视人才管道,并不断使它成为一项重点。雀巢公司董事会定期开会讨论顶尖人才。宝马(BMW)和康卡斯特致力于传播人才来帮助提高个人的经验和前景。高盛(Goldman Sachs)和拉尔夫•劳伦(Ralph Lauren)确保他们的商业领袖们花时间去发现和培养人才。
听各级同事
另一个主题是密切关注组织各级员工的见解。这是博世的一个例子。公司允许年轻员工分享他们独特的技能通过实现反向指导在社交媒体上。
支持创新
虽然几乎每个公司今天说,他们想创新,消息“更创新”经常与严格的短期目标和关键性能指标。
人力资源可以发挥作用,帮助减轻这些相互竞争的规则。例如,当博世想关注敏捷性和创业精神,人力资源可以大大减少关键性能指标的数量报告给董事会。通过指标关注几个地区,他们帮助鼓励创造力。
提供见解
许多公司正在投资于员工更复杂的分析。积分是提出正确的问题,分析产生的数据。在康卡斯特,计划外的详细审查员工缺席了策略收回近1000年度工作小时回系统。“人力资源需要考虑业务影响和分析这些问题,我们还没有关注过去,“康卡斯特CHRO由比尔斯特拉恩说。
支持发展
企业和市场变化很快。保持,发展机会需要超越传统的培训。在ABB,领导人可以移动到不同的业务单位,以及不同的国家。公司拥有强大的识别,在一个地方呆太久会导致腐败和停滞不前的状况的风险。
绩效管理和薪酬变化的方法
管理绩效和薪酬也发生变化。拉尔夫•劳伦(Ralph Lauren)使得其绩效考核过程更简单、更少的文书工作和更多的强调有意义的对话。宝马也有一个简单的构造评价侧重于管理业务,管理他人和管理自己。
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