随着越来越多的消费者寻求支持与高尚的社会价值的企业,企业更重视他们的环境、社会和治理agendas-promoting环境、社会和治理目标观众的需求。
但这种转变并不局限于外部利益相关者。公司发现自己的员工和求职者也优先考虑可持续性和社会影响。他们正在寻找雇主不仅有远见,故意对世界产生积极的影响。这一趋势已将人力资源部门在员工沟通的前沿观点可持续性的雇主,反之亦然。亿康先达承认这个新动态,进行了一系列的讨论人力资源的重要作用在履行这些责任。
人力资源适应快速变化的世界,共同的原则
环境、社会和治理原则和利益相关者资本主义的崛起引起了巨大变化有多少公司向公众呈现他们自己和他们的目标。但它不只是消费者寻求支持与令人钦佩的可持续性和社会影响的企业议程。当前和潜在雇员的企业也做出职业决策基于雇主的环境、社会和治理的价值观。员工经常不想工作组织,除非他们知道那些组织展望未来,地球的可持续发展的核心。
通过这种方式,一个新的角色人力资源已初具规模。亿康先达的圆桌会议,人力资源领导人共享人才,投资者和公众越来越多的公司的价值对环境、社会和治理原则,他们的部门负责这些原则的社会方面发展。这包括正式的努力在多样性,股本和包容(一些)和可持续的实践,它可以吸引求职者到他们的组织。但也对这些不那么正式的政策和日常交往中,为员工创建一个欢迎和富有成效的工作文化。人力资源领导人更多的思考为员工创造一个最佳的工作/生活平衡和构建有益与当地社区的关系。环境、社会和治理计划的许多方面,这些可以是巨大的,社会层面问题,但人力资源领导人能够解决他们在个人层面的人。
这促使一些人力资源历来是如何看待翻转。而以前这些部门的角色是评估人才,决定是否适合公司现在人才评估公司是否适合自己和它们的值。因此,人力资源已成为一个关键的演员交流企业社会和可持续发展议程,将会吸引新一代的潜在雇员。
人力资源作为系统性变化的车辆在公司实践
这些原则的重要性的猛增也需要改变一些人力资源部门是如何运作的。一个人力资源专业的解释说,以前公司的一些,社会影响和可持续性议程所有不同部门和操作空间。结构性反思才将这些在一把伞下议程:人力资源。,新的责任不仅仅是宏观理想化这些主题,但是颗粒考试如何推进可持续发展,如研究公司建筑物的能源效率。
这些考虑曾经的省公司首席可持续发展官或类似的角色,另一个人力资源专业的圆桌会议解释道。但从历史上看,这种类型的位置没有非凡的影响力企业流程,这创造了一个“勾选”方法可持续性倡议。今天,这些问题一直C-suite-level升高,随着它们绑定到重要企业考虑在员工满意度,保留和招聘。这些员工不希望看到他们的雇主“绿色清洗”,或者不真诚的可持续发展的承诺。
这里,人力资源部门可以有一个主导作用等组织公司的价值观。因为他们的关注人、人力资源的采集一个圆桌会议的话说participant-an“整合力量”在所有公司的部门。这可以创建一个系统范围的改变需要重振整个业务涉众的新时代的承诺。
新考虑人力资源领导人在寻找人才
雇员和求职者的重新评估公司并不在环境、社会和治理和可持续性的承诺。雇员和雇主的关系改变了更广泛地说,现在人力资源部门需要导航这一转变。
这不是轻描淡写说Covid-19流行显著改变许多人的工作和生活的平衡和他们的工作动力。三年大流行开始后,许多其他社会中断和文化转换继续带我们远离前现状。
与工作倦怠现象日益普遍员工和领导,人力资源部门有一个重要的任务在帮助人民度过这一前所未有的时期。这意味着允许人们“出现漏洞,”一位人力资源领导人的话说,可以创建强大的债券和建立诚实和真实性。
诚实和真实性是反复出现的概念,人力资源领导人成长在我们的讨论,指出人力资源领导人需要开发这些值本身以及培养他们的员工。作为领导者的议程时,员工已经习惯了只能通过电脑屏幕互动,人力资源领导人应该从多个利益相关者的反馈如何提高员工的经验和文化生态系统继续转变。
最后,人力资源领导人需要确保公司高管了解员工是导航的新世界。有地震发生变化,如果企业领导人仍然未予注意与员工互动通过镜头,他们可能会发现,员工没有响应。这样,人力资源可以中介的新时代职场动态。
