2022年11月，亿康先达意大利邀请了意大利商界的顶级人力资源领导者，讨论chro如何在制定组织的ESG战略和举措方面采取更积极的立场。
讨论受到可持续发展专家的启发和推动Berangere Ruchat他是Compagnie financire Richemont的首席可持续发展官瑞秋·德·伦齐·钱纳亿康先达全球可持续发展主管。
本文概述了会议的主要见解，从更广泛的背景和ESG概念的演变延伸到组织和领导力的角度，特别是人力资源领导者如何成为可持续发展的拥护者，支持组织成为我们共同未来的积极力量。
气候和生态危机、全球供应链、社会价值观的转变、欧洲领土上的战争、高通胀和迫在眉睫的经济衰退标志着一个巨大的不确定性和复杂性的商业环境。与此同时，政策制定者、投资者和消费者都加大了对企业经营方式及其影响的审查力度。
因此，企业可持续发展(人类、社会、环境、商业模式和治理)是整个欧洲公司的首要任务，这并不奇怪。10年前，企业可持续发展主要集中在合规、健康与安全、法律、雇主品牌和慈善事业上。
没有考虑到与核心业务的系统整合。
“当你想到组织中的ESG议程时，你脑海中浮现的第一个词是什么?”
在接下来的几年里，公司以一种360度的努力解决了一系列问题，但很少关注影响测量。当物质性成为一个关键概念时，情况发生了变化。它包含两个相关的角度:一方面是企业的环境和社会影响(例如航空公司的碳足迹，或全球时尚供应链中的劳工权利);另一方面，企业本身如何受到ESG问题的影响(例如，由于气候变化或生物多样性丧失而导致的全球食品供应链风险)。如今，重要性帮助领导者做出明智的决策，并根据企业非常具体的风险和机会设定优先级。
这与欧盟新法规的出台高度相关，因为企业将需要披露有关其气候影响、生物多样性、性别平等、供应链人权等战略和项目的“为什么、做什么和如何做”的信息。投资者希望了解与ESG相关的风险，询问公司在整个价值链上的行为，而且，由于年轻人才对企业的生态和社会影响特别感兴趣，ESG也与招聘和保留密切相关。
制定了许多通用或行业倡议和框架，例如B型企业、CDP、SBTI、TFCD、GRI、SASB，以支持公司定义、管理和塑造其ESG战略和计划的透明度。与会的人力资源主管证实，大多数组织都将ESG与其核心业务模式和战略紧密联系在一起。
“贵公司的ESG目标与核心业务模式和战略之间的联系如何?”
实施ESG是每个人的责任，因为它影响领导力、人员和文化
小组成员强调了开发领导模式的重要性，该模式使组织能够培养正确的能力，并在实现ESG目标的目的、价值观和计划上保持一致。协调一致是关键，因为首席执行官和董事会从上到下为应对不断变化和复杂的时代定下基调。好奇心、将点点滴滴串联起来的能力和采用系统思考方法是培养这种领导力的基本特征。
管理ESG和企业可持续发展是一项真正的多功能活动，其有效性在很大程度上取决于领导技能、员工的承诺和公司文化——这是每个组织的人力资源核心。
¹我们使用SASB框架来定义可持续发展的组成部分:环境、人力资本、社会资本、商业模式和创新、领导力和治理
“有效的可持续发展领导者专注于协调和联络团队，鼓励并授权他们积极参与ESG优先事项。”
哪些因素使可持续发展领导者的角色最有效?小组成员的经验提供了一些关键证据:最重要的是，可持续发展领导者需要让ESG变得容易理解，而不是一门复杂的科学，这样组织中的人就会明白它是可管理的——即使数千项新政策看起来势不可当(仅在欧盟就有3000项ESG法规)。
由于ESG主题的广泛性和复杂性，很明显，交付需要多种能力。可持续发展领导者与所有职能部门合作，可以鼓励和授权其他人实现目标。乐动app下载可持续发展团队在创建由专家和同事组成的网络以推动倡议方面发挥着重要作用。通过鼓励开放和无畏的工作环境，首席可持续发展官必须促进和加快实现ESG目标的进程。
大多数高效的公司都把CSO(企业可持续发展官)放在组织的最高层，向最高管理层汇报。
关键是要确定可持续发展官员如何才能最好地影响和影响公司在ESG议程上的运作方式。在组织结构和可持续发展官员的报告线方面，没有适用于所有情况的单一模板。
定义和实施最有效的组织结构是人力资源领导者的关键任务。一些公司，例如零售商，与供应商的互动是关键，设立联合首席可持续发展官/首席采购官的角色。在其他地方，在金融服务等监管严格的行业，由于复杂的金融监管，首席财务官和首席财务官之间的直接报告线更为有利。在一些领先的全球公司中，CSO直接向首席执行官报告，以确保主题贯穿业务的所有要素。
人力资源领导者在支持组织从孤立的活动转向系统思考以及将人员与组织目标联系起来方面发挥着关键作用。
人力资源领导者通过积极影响和塑造公司治理来促进可持续发展。人力资源领导者与管理团队合作，设计道德，良性和有效的组织结构。
正如我们从人力资源领导者那里了解到的那样，到目前为止，ESG中的“E”比“S”和“G”在组织中受到更多的关注，这表明人力资源领导者可以填补的空间很大。
治理不仅是关于设计和分配责任和职责，而且还涉及按照ESG议程实施组织计划和活动，并创建影响人们行为的最佳实践。通常情况下，ESG倡议已经到位，但对可持续发展议程的直接贡献可以更明确地告诉公司的员工。
一流的例子表明，在一些组织中，为了加速ESG计划的实施，每个董事会成员和职能部门的经理在他们的绩效目标/评估中至少有一个与ESG相关的目标，最佳实践将在激励和奖金计划中包括一些kpi。乐动app下载根据他们的角色，有些人自然会对社会做出更多贡献，有些人对环境做出更多贡献，等等。
小组成员还分享了人力资源领导者如何以更有效的方式帮助解决实施ESG的潜在阻力的见解;例如，代际问题可能会阻碍组织在某些主题上迅速采取行动。虽然有些同事可能会强调ESG的财务影响，但从价值观的角度来看，年轻同事可以很容易地参与进来。随着年轻人才成为ESG倡导者，他们可以促进ESG主题的传播，并增加组织内部的整合。
“在处理可持续发展问题时，人力资源部门最大的痛苦是什么?”
人力资源主管，以及首席可持续发展官，是能够建立一个框架来帮助设计一致的方法并让人们参与进来的冠军。
“chro可以成为ESG的领导者，不是在数据方面，而是在连接各个点并提出理由方面。这是一个人力资本问题，是可持续发展的一个关键方面。”
正如我们的小组成员所分享的那样，chro可以促进可持续发展，并为ESG的实施创造有利条件。chro是阐明组织宗旨和价值观的关键，反映了ESG的优先事项，包括促进无畏的包容性文化，吸引和留住人才，为领导者和专家提供学习和指导机会，保持品牌信誉，并通过将ESG目标纳入绩效目标，确保可持续性是每个人心中最重要的。
将ESG视为“推动企业实现更广泛利益的引擎”，通过关注ESG中的“S”，chro可以帮助其组织保持未来的健康，并为社会繁荣和可持续增长奠定基础。
“一句话，你想在你的业务议程中添加什么来支持你组织的ESG使命和价值观?”
