可持续发展是一个关键的主题关注CHROs现在。他们认识到一个可持续的商业策略是对环境有益,有利于底线,吸引顾客的关键,而且对于吸引和留住人才。换句话说,可持续发展可以使世界变得更美好,CHROs总结在最近的一次圆桌会议讨论,由亿康先达。
怎么今天的CHROs看到可持续性?答案在智力测验器提交调查显示,一些认为可持续发展是帮助企业创造价值的一种方式。对另一些人来说,可持续性是为了生存而生存,是关于一个公司保持经营许可证。
可持续性是关于未来的,是竞争力,和负责,一位高管说。“当今世界在一个三重危机,气候,资源和环境是濒危物种。这意味着人类生计风险,减少资源和环境的破坏。很明显,行动是必要的,我们不能继续像这样。”
随着社会开始意识到它不能继续浪费行为,当前的增长模式的使用越来越多的化石资源,产生越来越多的废物不再变得站不住脚。与消费者消费行为已经改变,越来越多的选择更可持续的选择。
CHROs调查,许多承认变得更可持续的“非常重要”的公司的文化。其他人认为这是“比较重要”相比,其他业务需求。“有时候这是一个与经济需求的可行性问题,”一位高管宣布。
当被问及顶部为他们公司可持续发展主题,CHROs提到燃油消耗等方面,可持续包装、能源成本、供应商评估。为什么公司应该关注可持续性而言,CHROs视其为“重要的未来公司”,“满足客户需求”和“有用的竞争力”。或者,正如一个CHRO简洁地说,“因为没有别的选择”。
其他CHROs引用“意识”当被问及名字最重要的因素来创建一个sustainability-centric文化,看到这是一个前提建立正确的可持续发展观念。
另一个关键主题是循环。一家公司正在寻求一个全面的方法对循环的产品,生产,和伙伴关系,以促进温室气体中性经济。它计划扩大其范围的圆形产品较低或零排放,以改善其环境平衡和满足客户需求的可持续性。其新产品范围包括替代循环解决传统产品。从长远来看,它将提供所有的产品在一个气候中立版本来应对客户需求的增加,预测执行。
可持续生产意味着使用原材料,可再生能源,和创新的回收利用。联合解决方案,与此同时,指建立新的价值创造合作和商业模式循环。
CHROs承认,还有很长的路要走,因为他们努力实现可持续发展;这是一场马拉松,不是短跑。挑战包括避免偏差,数据报告,并嵌入新的行为。
让我们不要忘记个人的可持续发展。CHROs需要依靠他们的激情和准备一知识,这可以带来积极的影响。正如一位主管说:“我们的目的是让世界更加美好的地方。”
