首席人力资源官(CHROs)压力。他们知道,或许比几乎所有其他组织官,领导力发展,这就要求个人和团队发展推进。然而,当涉及到发展中人力资源的未来领袖,CHROs常常得不到支持。他们被一个管理和角色转换之间,难以实现崇高的预期设定的ceo没有适当的资源或在一些个案在他们的组织。
尽管有些组织已经改变的标题CHRO首席官(CPO)的人,常常此举仅仅是名义上的,不考虑更广泛的文化和语境变化有关。它本质上是,从一个函数(行政)领导组织中最重要的资产(人)。虽然这听起来可能很明显,这个进化的细微差别很多,值得进一步探索。
我们想了解人力资源领导人的思想在这个节骨眼上,如何更好地支持人力资源领导人做出这些彻底改变函数和自己。亿康先达召开人力资源功能的领导人在全球20个城市的坦诚讨论什么在人力资源工作(和什么不是),开始讨论需要更多地投资于人民函数所以人力资源领导人预计可以扮演的角色。
