今天的财务官必须承担似乎无穷无尽的责任。它们必须抵御激进投资者，确保合规，并管理全球资本流动。特别是首席财务官(CFO)，经常被指派监督转型、创新和其他意义深远的计划。金融职能本身也在发生重大变化，变得更加自动化，能够为那些能够利用这些职能的人提供丰富的分析见解。
所有这些变化都需要一种新型的财务官。这些领导者必须适应能力强、创新能力强、行动迅速。首席财务官不仅要领导这个团队，还要为更好的表现而努力，为其他高管提供见解，并成为首席执行官最亲密的顾问。在亿康先达，我们的财务官实践与所有所有权结构的董事会和首席执行官(上市和私人控股公司、私募股权投资组合公司和家族企业)携手合作，帮助他们识别、培养和招聘未来的财务领袖。因为我们直接来自行业，我们能够利用我们的经验和网络来帮助建立整个财务领导团队——包括财务总监、财务主管、税务主管、投资者关系主管、企业发展主管和内部审计主管。我们还设计继任计划，建立内部首席财务官候选人的渠道。
我们在全球37个国家设有63个办事处，可以帮助您找到合适的财务领导团队，并创建一个财务职能部门，作为首席执行官和董事会的关键战略资源。
