财富-阿曼达·罗伯茨管理层建议拆除壁垒
被无数的讨论性别平等的一部分,我和很多不同的女人对他们的经验到管理层。尽管行业的差异,地理,或者背景,他们面临着普遍的挑战。根据他们如何克服了障碍,在思考我自己的职业生涯,我提供以下指导年轻女性有抱负的领导角色:
旋转的工作
我听说一系列女性高管信贷工作旋转的关键,让他们从底层到办公室。从财务,人力资源,生产操作,接触到广泛的基函数在一个公司可以促进个人和职业发展。乐动app下载你是否举手短期工作旋转或不同产业之间的过渡在职业生涯的早期阶段,您可以使用这些经验的证据的各种业务知识和能力承担新的责任和挑战。这种灵活性和持久性会给高层领导留下深刻印象。
在寻求这些新的机遇,不要只考虑未来进一步step-think。什么是技术技能、上下文和暴露你需要两份工作?会把你从助理高级领导人吗?组织路径会有所不同,但是你的计划应该延伸超越什么是正确的在你面前。
寻找导师和倡导者
社会规范使女性比男性更不可能举起手来对某些职业的挑战。不要这种行为的受害者。寻找一个强大的导师在你职业生涯的每个阶段来帮助你识别机会和指导您完成困难。他们帮助你策划,想象你的职业生涯,分享智慧和提供建议。它可以有利于从外面找一个你自己的组织,你可以更棘手的工作即将当咨询情况。然后,当你能让爱传出去;指导或显示一个很好的例子,你的同事(甚至实习生)展示你影响和培养他人的能力。更不用说,帮助识别和支持女性人才,把他们推向更大的责任和问责制持续流动的性别多样性。
虽然导师可以帮助你成长和学习,他们不会总是有一个角色的人关起门来在你的部门或公司。这人你人也派拉蒙你的职业成功。他们可以帮助您浏览您的组织所特有的,是你的冠军当你没有在房间里。我听说女性全面属性增长这样的支持者在他们的职业生涯。提倡将发现你;所以是一个候选人,自己正确。做质量工作,建立一个杰出的声誉,和你周围的人会产生影响。主张把声誉的帮助打开大门,所以你必须给自己一个好名字。他们的声誉会反过来帮助你积极的结果。
帮助其他女性
通过帮助你自己,你也帮助其他女性。女性为彼此说话,认同彼此的斗争,是最好的继承为其他女性领导人。我们发现在我们的工作大多Zehnder-and研究shows-female领导产生女性领导。让爱传出去,帮助你周围的女性要取得成功,你会看到自己成功。
最初发表在《财富》杂志(2016年11月21日)阿曼达·罗伯茨:“3对女性管理者的简单方法