本文最初出现在印度《经济时报》。查看原文在这里。
女性和男性定义同样伟大的领导力,但跨代有明显的差异,由亿康先达依照最近的一项调查。
2019年版的领导人和女儿全球调查寻求响应从2500名男性和女性担任领导职务或专家角色在七个国家(澳大利亚、巴西、中国、德国、印度、英国和美国——在性别、年龄、和组织的水平。
调查问问题为伟大的领导下,不同组织的重要性和如何受访者优先和平衡的职业和个人生活中。
它让受访者根据不同工作场所的重要性排四点量表,从非常重要到不重要,与千禧一代(65%)和人都(61%)说这是非常重要的,而婴儿潮一代(51%)。
大量的受访者认为他们的组织价值思想的多样性,69%说他们的公司真正相信不同的思维方式和独特的方法来解决问题。问题的多样性,包括背景、年龄、种族、性别,印度明显高于全球平均水平,77%的人相信他们的领导团队是多样化的。“权力转移,它变得越来越重要,讨论重点的改变年轻领导人”说帕拉维·埃呀尔Kathuria的管理合伙人亿康先达的印度办事处。
“有迫切需要适应企业工作流程和政策,结合新一代的专业和个人的优先级的领导。高层领导中扮演着相当重要的角色主要通过包容的行为给生活带来多样性,”她补充道。
“高级领导人有关键作用主要通过包容性行为来给生活带来多样性。”
女性高层领导人在印度认为有进展时性别的多样性在工作场所和女性在领导岗位上。变化的步伐,然而,仍然缓慢。
主要的挑战是保持高潜力的女性在工作场所,他们有时选择由于来自不同生命阶段的压力,说齐亚Mody、领先的律师事务所的管理合伙人AZB & Partners。“长久以来女性甚至梦想…就怕破坏家庭生活…然而,有越来越多的年轻一代为自己梦想,“说Falguni纳亚尔,创始人Nykaa。
有趣的是,调查显示,管理者的愿望几乎起到了男人和女人之间定义事业成功时,有27%的女性希望达到Csuite相比之下,有31%的男性。然而,女人有更多困难的道路,据亿康先达的2018年全球董事会多样性追踪显示女性只占全球3.7%的首席执行官和12.2%的首席财务官。
千禧一代是最梦寐以求的集团管理层希望达到33%,相比之下,有13%的婴儿潮一代(全球平均水平为29%)。
Orginial文章:主要的挑战是保持高潜力的女性在工作:调查。印度《经济时报》,2019年4月30日。
