今天是亿康先达的第五年领导人和女儿事件在伦敦。我们介绍了主动开始谈话,汇集领导人,他们的女儿,和学员一起探索机会下一代女性领导者面临的差距。
至关重要的是,这个项目承认,这不能仅仅是谈论女人。它必须包括所有人,不论性别或生成。
突显了对话的必要性我们今年进行了研究要求高管——在每一个职业水平,跨代和地理位置,对他们真正重要的是什么在职业和个人生活。
我们发现的假设往往是关于男人和女人有不同的职业理想和优先级不站起来。我们说话的男人和女人分享一个非常类似的前景,他们想要自己的事业,以及如何实现工作与生活的平衡。
但很明显,新一代进入工作场所,有一个观点的转变。
这不是经常援引千禧一代的刻板印象。年轻一代品质期望看到在他们的领导人是不同的比那些已经在他们面前。他们奖谦卑韧性,许多人认为缺乏指导或赞助工作作为一个真正的障碍实现自己的职业理想。
“领导人需要仔细思考如何满足不断变化的期望下一代,和组织应评估是否他们识别和发展未来的领导人仍然是有效的。”
这意味着领导人将需要仔细思考如何满足不断变化的期望,和组织应评估是否他们识别和发展未来的领导人仍然是有效的。
但组织告诉我们的研究和我们的工作有一些原则可以帮助迎接挑战。
指导
领导人和女儿是建立在影响一代又一代的理解对彼此。
我的父母,我的教育,我长大的新兴市场环境对我有巨大的影响。我知道心态我仍然适用于这一天——弹性、问责制、挑战自己和其他人——是在早期形成的。
在这个组织有一个角色要扮演。我们都可以指向特定的个人影响了我们什么时候开始我们的职业生涯,但有一件事,遇到强烈的五年领导人&女儿,这并不是一个单向街,导师也可以受益。你只需要阅读信的父母已经写信给他们的女儿伴随主动看到孩子对他们的父母的影响。
没有单一的方法嵌入指导,但高级领导人应该一个项目可以有欣赏价值,积极参与自己,承认那些强大的导师在他们的组织。
开放性和真实性
我们不能指望我们的领导人是所有人的一切。但是旧的指挥和控制方法,“英雄”的领袖,行不通了。开放、诚实和真实的可以帮助领导者吸引并激励他们的同事,不管他们是这一代。
主要的目的
越来越多的组织正在寻求与目的和那些可能导致整个劳动力和下一代参与方式不同。我们所有人的任务是确保我们正在准备我们的领导人,和装备的下一代领导人的技能和管理角度的变化反过来。
适应这些变化一直是一个挑战,每一代都是不同的。但领导人必须确保他们理解改变的期望。如果他们想要做到这一点,我们需要保持这谈话。
亿康先达的领导人和女儿主动帮助驾驭新一波的能量和兴奋的女性领导人,以及经验丰富的领导人的智慧和经验。我们的目标:铺一条通向一个更美好的世界。
了解更多关于领导人&女儿通过访问www.nanguobuy.com/leaders-and-daughters
今年的主题——权力举措:新一代的女性转换领导力——地址新兴一代如何看待这个世界的不同。他们的志向、价值观和观点的挑战传统的思维方式。作为老一辈离开劳动力,这种力量和角度的转变将如何重塑组织?
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