加强对拉丁美洲的董事会的多样性的需求

在拉丁美洲,91.7%的董事会席位都被男性——一个进步94%的董事会席位属于男性导演在2012年。

尽管这些统计数据从亿康先达的全球董事会多样性追踪可能会出现令人沮丧或沮丧,有理由希望女性在董事会的进步。董事会组成演变:超过一半的董事会(58%)在我们研究的五个拉丁美洲国家(阿根廷、巴西、智利、哥伦比亚和墨西哥)至少有一个女人在他们的董事会,而在2012年只有43%。

然而,重要的是不要沾沾自喜的进步。当比较公司的拉丁美洲平均和一个女人在董事会(58%)在2018年全球平均水平(85%),很明显拉丁美洲有迎头赶上。从亿康先达的使用结果2018年全球董事会多样性追踪,分析了全球1610家企业市值超过七十亿欧元,加上国别数据和采访顾问在五个拉丁美洲国家,我们发现了几个趋势影响妇女的路径董事会和发达我们可以采取一些行动来加速进步。乐动

多样性的数字

全球董事会多样性追踪发现,虽然越来越多的女性被任命为公司董事会,进步的水平变化很大的地区,与澳大利亚、美国、加拿大和西欧最为突出。拉丁美洲,但改善,仍有很长的路要走,与两国之间的巨大差异。数据从女性en la Bolsa证券交易所(女性),一项提高能见度的女性在董事会的公司,包括所有上市公司在每个国家,哥伦比亚和阿根廷领先的性别多样性与18 - 15%的女性所持有的上市公司董事会席位。相比之下,全球平均水平的董事会席位由女性为20.4%,根据董事会多样性追踪。

图1

近50%的上市公司在哥伦比亚,巴西、智利和墨西哥在董事会没有女性(参见下面的图1)。相比之下,全球平均从董事会多样性追踪没有女性董事会成员的公司为15%。我们也可以看到国家之间存在着巨大的差异。墨西哥、智利和巴西还有些迎头赶上为了有更强的女性代表董事会(参见图2)。

经济和政治问题影响的多样性

尽管拉美董事会多元化的进展一直缓慢,阻碍了进步是一个整体意义上的不稳定和政治转变。下面是一个简短的概述每个五个国家的景观。

阿根廷

在阿根廷,经济危机留下什么余地讨论多样性。有世界上最高的通货膨胀率在一个戏剧性的衰退,许多正在等待10月的选举,这可能会改变公司的法规和政策,如果政府转向左边。

“多样性没有应该提上日程,”解释道马塞洛Grimoldi亿康先达的负责人布宜诺斯艾利斯办公室。“我们现在在生存模式。”Despite the ‘wait-and-see’ mode that Argentina is in, there has been some gender equality progress made in the public sector, moving from the 1991 requirement of a 30 percent women quota on legislative candidates, to a parity of gender on the candidate lists.

巴西

巴西是由一个右翼领导人(总统睚珥Bolsonaro),一直批评他对女人的不包容的行为。他只叫两个女人他声内阁,尽管如此,在更积极的消息,有一个创纪录数量的妇女当选为国会- 77妇女当选联邦议员,而51在前面的一项。即使有一个复杂的政治背景,有迹象表明,董事会希望改变。“多样性是感激现在越来越多的公司。他们明白,新的视角是业务优势。公司看到女性领导力的重要性和女性董事会搜索的数量大幅增加,”解释道安琪拉就是亿康先达顾问的基础圣保罗。“然而,我们仍然必须搬到多个女性每板不仅使他们感觉更包含多样性代表。”

哥伦比亚

尽管哥伦比亚一直稳步进展性别多样性,它仍面临困难的道路。经济陷入困境,失业率居高不下,有左和右手臂之间的极端对立的政党。

“我们有一位新总统,但老紧张和不确定性依然存在,”解释道朱莉安娜·罗德里格斯亿康先达顾问波哥大办公室。

哥伦比亚的原因之一已经能够实现的进展到目前为止是国家引进配额年前该地区的其他国家,和多样性已经提上议事日程更长一段时间。“文化,有较强的接受和更大的渗透的女性在董事会,”罗德里格斯说。

墨西哥

墨西哥有其历史上第一位左派总统,创建一个不可预测的决策环境。这政府转变导致惠誉下调墨西哥主权债务评级和穆迪降低墨西哥评级展望下调至负面。然而,它可能会打开一扇门更多样性,至少在公共部门,已注册的配额。目前,49%的众议院和参议院的51%是女性。“企业环境正在慢慢变得越来越欢迎女性,”说卡洛斯·巴斯克斯在墨西哥,一个亿康先达顾问。“但我们仍有一些女人。”

智利

在智利政府发挥积极作用,推动地方企业有意考虑女性对董事会职位。自2017年以来,智利配额女性政治候选人对国会和激励公司的女性来说,培育更多的参与政治舞台。今年4月,政府甚至创建一组136名女性可能有资格获得公司董事会,他们要求猎头公司和其他专家的意见。然而,列表并没有产生明显改变企业统计数据,考虑到小整体营业额。一年一度的股东大会后,今年早些时候,四个更多的女性加入国际公共部门会计标准局指数260年导演的行列。虽然这个计划可能停滞不前,性别平等的讨论仍然非常活跃。

发展独立的董事会成员

家族企业的特别慢演化时增加独立董事一直是女人的另一个障碍。在智利,大多数大公司是由强大的男性家族成员控制。虽然独立董事的数量增加了,董事会仍主要由这些家庭成员和他们的男性朋友和同事。公司感觉需要董事会公司治理的最佳实践,包括多样性,但变化的实现过程缓慢,因为它是难以取代的朋友与一个独立的或不同的董事会成员。

图2。

巴西已经推动了更多的独立董事在董事会和看到一些收益。最高治理水平的一部分在巴西证券交易所上市公司必须有独立董事,但这也是开始逐渐变成家族企业。

“家族企业不太关心独立董事是否前首席执行官或首席财务官,扩大候选人的管道,”就是人们说。

但这种开放的女性家族企业并不在所有拉美国家产生共鸣。在阿根廷,家族企业似乎并没有动力去任命女性家庭成员董事,尽管这可能会改变,因为该国最近通过了一项法律说,经过十年的服务董事将不再被认为是独立的。在墨西哥,家族企业董事会成员仍然倾向于家人和朋友,但这种情况正在改变。

“新家庭几代人往往动机任命真正独立和专业的导演,”巴斯克斯说。“他们寻找国际多元化妇女和这些独立董事。”However, he also noted that women sometimes hesitate to take on C-suite roles at family companies out of concern that the corporate culture may not be prepared for a female leader.

发展总监标准

在拉丁美洲的其他地方也是如此,董事会倾向于寻求前ceo,有时首席财务官,当他们有一个座位去填补。不幸的是,女性在这些职位的数量严重缺乏。我们全球董事会多样性追踪发现,女性化妆只是全球CEO职位的3.7%,只有1.9%在拉丁美洲。妇女在首席财务官角色表现略好,与女性持有全球首席财务官角色的12.2%和8.9%在拉丁美洲。

然而,数字的渴望,消费者和利益相关者管理专长是打开门更多样的候选人。例如,在郝林-领先的服装和纺织品制造商在巴西股东推动董事会不太均匀,包括与专业知识以外的金融服务。首席执行官法比奥郝林寻找更多的零售和数字专家和七人董事会最终和两个女人有关系。

在阿根廷Grimoldi指出同样的趋势:“你不能没有利用年轻一代数字体验。虽然这并不是性别,女性可以公平竞争,”他说。

对偏见更清晰的认识

# metoo和类似的运动有助于刺激行动在拉丁美洲,不仅保护妇女,但也提高认识社会为男性和女性受到不同的待遇。在智利,人们感到前所未有的授权,大街上已经有大规模女权主义者抗议。在哥伦比亚,零容忍政策滥用获得了强劲的势头。

“这些运动迫使监管机构和社会仔细看看女性并检查他们的缺点,”罗德里格斯解释道。

这是回响在其他拉丁美洲国家。独特的“machista”文化嵌入整个拉丁美洲一直是一个障碍对女性在实现高层领导角色,但这种文化开始消退。克服这一障碍的一个解决方案是指导。

“我看到男人更一步赞助的女性。男人指导大多数女人取得了董事会的席位。他们的信任和指导是关键在发展中这些女性,”卡Gonzalez-Alcantara说前亿康先达本金和当前是合伙人。

采取行动

继续刺激需要改变在拉丁美洲会议室,有几个步骤可以采取建议和措施。

• 股东应该考虑增加独立董事的数量和使用这个机会添加新的能力和丰富的经历。这将使董事会能够成功地面对未来的挑战,包括数字转换,客户中心性,环境和社区关系和网络安全,等等。

• 公司应识别高潜力的年轻女性在职业生涯早期,成为他们的良师益友,帮助他们通过他们的职业旅程的重要里程碑,尤其是在促销过程及确保妇女甚至有一个机会。公司也可以投资于妇女发展项目。罗德里格斯指出,她看到一个领导力发展项目,帮助模具需求他们的女人才担当重要职位。“他们想把女性从基本层次结构的顶部,”她说。

• 女人不应该允许自我怀疑阻止他们承担新的和具有挑战性的角色。Gonzalez-Alcantara指出,女性往往认为自己通过过度评判的镜头。“女人看职位要求,希望能够检查所有的盒子,”她说。“男人甚至不会看需求和追求的位置。”

在董事会不会在一夜之间发生改变。在拉丁美洲,女性——以及男性——必须保持讨论需要董事会多样性活着。一定是一个正在进行的讨论董事会议程和管理必须找到方法来开发和支持女性通过各级职业生涯和多样化的人才。我们必须把我们的进展作为一个里程碑和道路上的垫脚石真正多元化的董事会。