思想的差距:全球报告

我们在亿康先达相信世界需要更好的领导人。我们也相信多样化的领导团队是比同质团队更好、更有效。出于这个原因,我们坚信,组织必须包含多样性和包容性当发现和培养行政管理人才。

为了支持这一目标,在2015年我们第一次举办领导人和女儿事件伦敦,高层管理人员和他们的女儿为代表的新一代的女性领导人。第一个事件以来,我们扩展到32年度领导人&女儿事件世界各地的召集近6000人说,高级管理人员和他们的学员和/或女儿。我们的目标是为庆祝这些领导人也向他们学习,实践和政策一直在帮助妇女最有效的成功。“如果多元化金融财富是你的财富增长,”格雷格说信条,首席执行官在Yum !品牌,在达拉斯事件,那么为什么不使用多样性发展一个组织的财富?”

在2018年一年,# metoo运动将更加关注女性workplace-we关注性别多样性在管理层没有足够迅速地改变。在旧金山事件,发言人雷切尔·托马斯,LeanIn.org的创始人和主席和谢莉尔·桑德伯格和戴夫•戈德伯格家族基金会,提出数据显示只有1 5高层管理人员是一个女人,不到1 30是一个女人的颜色。

缓慢变化的重大努力,尽管许多公司支持行政发展的女性。尽管如此,一些女性称他们发现自己无法进步;其他人选择退出大公司,认为达到所需的压力和权衡管理层超过它的好处。数据显示,什么组织doing-however well-intentioned-is不像他们应该工作。亿康先达顾问说Luis Gustavo Giolo在圣保罗收集:“我们的目标是使下一个女性领导人梦想和执行他们的计划,远离任何限制或偏见。”

解决这个问题,为了更好地理解“差距”在女性领导在顶部,我们《2018年事件“当心缺口”:伦敦地铁玩,当然,也是一种行动呼吁。芯片马瑞医生表示,Levi Strauss & Co .)的首席执行官芝加哥事件:“多样性数人头。包容是要重视正面。建立一个包容性的工作场所,人们可以做到最好是CEO的超级重要的工作。”

我们要求小组成员和与会者,会产生影响吗?哪些公司正在寻找一种“思想的差距?”And what are policies that are working, as well as individual actions that current CEOs and aspiring top female executives can take today?

应对这些——一些来自我们的外卖活动下面的地方——收集。我们希望你能喜欢这一总结和,您可以使用这里列出的行动都在自己的组织和自己的专业发展。

纽约

个人行动

许多领导人和女儿关注什么份子如首席执行官或事件不断上升的女性高管——如何改变自己的环境。一位与会人士说,约翰内斯堡:“作为女人,你需要找到你自己的网络和停止与男性竞争;你不打一个鳄鱼在水里。”

许多参与者说,信心是至关重要的,任何一个女人希望成功地执行空间。在首尔一位与会者评论说:“我们今天面临的性别差距在执行层面也可以是由于我们自己的心态,不采取足够的挑战和风险。“安金貂,董事长,首席执行官兼总裁Innophos,不同的措辞迈阿密收集:“你在桌上:像你应得的。反映了信心因为你是一流的。在每一次的互动中反映这种信心。”

一些与会者也评论是多么重要女性选择伴侣将冠军他们的职业目标。说一个香港执行官:“嫁给正确的人的支持。让自己置身于志同道合的支持女性和导师。和说出来!”They also emphasized being realistic about work-life balance—which, one panelist said, is more like a pendulum in that it swings one way, then the other; it’s never truly balanced. This doesn’t mean, however, that one should not strive for that balance. Said Rosario Altgelt, General Manager for LATAM Airlines, at the布宜诺斯艾利斯事件:“接受二元性。你可以有两个爱,工作和家庭。”

然而个人行动不仅是高管努力成功;这也是任何顶部的一个组织的责任。“高层基调非常重要,”黛比Lee说詹姆斯,美国前国务卿的空军,在华盛顿特区事件:她叫高管的方法可以使用“三个p和一个过程,人,政策,和抱负。愿望,她解释说,是至关重要的,如果你想超越现状。

有时,个人行动意味着认识到一个组织并不像致力于多样性目标作为一个可能的想法。“女性一般待太久的人,”一位专家表示。“我们是好士兵。”If your organization doesn’t go beyond words to action, and there isn’t a coalition of people to make change, sometimes the best thing to do is to leave.

新德里

组织行动

一个纽约专家,消费者公司的CEO,措辞最好:“改变必须混合砂浆”的组织,想要使多样性成为现实。这意味着政策必须到位,使多样化的要求。它必须是“品牌的一部分,”奖励人支持过程的新指标。

数据出现一次又一次的使用作为一种推动改变通过使用它作为一种教育的手段和工具需求变化。娜塔莎羊肉、管理合伙人阿诸那资本,强调测量的重要性,和解决性别工资差距波士顿事件。“如果你要吸引和留住优秀的人才,”她说,“你必须发布你的性别工资差距和承诺关闭它。”她使用eBay公司作为一个积极的例子,迎面遇到这个问题。

有重大进展在建立商业案例的多样性和包容性的国家有足够的数据来做出改变。在这些国家,下一步,许多专家说,是帮助人们理解无意识的偏见。我们自然倾向于熟悉的,这使得现状。我们必须改变招聘实践鼓励雇佣的人真正的适应不同背景和视角,以真正地改变行为和企业文化。亿康先达顾问说加比卡瓦略:“有两种类型的客户;的复选框和那些实际上我们负责寻找多样性。”

这意味着超越象征女性员工创造足够的规模产生影响。“只有”的女人在一个管理团队或在董事会会议室并不是有效的。找到你的声音变得极具挑战性,当然,你有什么理由在那个房间里。但这需要时间:事实是,这需要好几年的时间换一个高级领导团队和公司必须考虑多样性作为一个短期目标和长期战略的转变。

扩大管道,参与者建议以下更改招聘政策:

• 需要一个不同的候选人
• 盲目的简历和盲目的过滤器
• 之前了解的最好和最多样化的人才有一个角色
• 反歧视培训还管辖规模的团队动态变化
• 把搜索推,直到你开始看到不同的候选人
• 发布你的性别工资差距和承诺关闭它

男人的角色

随着性别多样性继续以较慢的速度比希望,越来越清楚的是,男人必须solution-especially的一部分,因为他们仍在大部分的决策角色。而对女性来说是重要的网络在一起,互相支持在他们的工作场所,有男性的支持也很重要的盟友。说夫人Cilla雪球,lamv制订的主席和首席执行官伦敦事件:“我们需要它!这是异花受精的男性支持女性与女性支持女性,让成功。”

一个纽约专家谈到“Manbassadors”的重要性,这些谁出去的支持,包括女性的真正改变文化在一个公司。“当我成为首席执行官我是唯一女性首席执行官上市化学公司。我不知道是该哭还是该笑,“说Innophos貂皮。“但男性导师帮助我是什么。”

# metoo运动迅速扩散到环球报运动,许多专家认为是最强大的社会推动在这一代人的影响巨大。许多人说这是一个伤口,必须打开以治愈。坐落桑托斯克雷贝尔说,资本的零售和直接银行行长:“这是撕心裂肺的痛苦。从女性看了看数据和听故事,听那些经验,如果不移动你的力量…”

大多数专家认为# metoo标志着一个转折点,女性失去说话的恐惧。同时,小组成员表示担心,运动可能会创建一个反弹对于男人来说,他们可能认为它只是容易远离女性比与他们密切合作在这样一个不愉快的时间。布伦达·弗里曼说,首席营销官在神奇的飞跃,迈阿密事件:“我们需要确保它不是风险太大(男性)继续教练和导师。”

世界各地的专家提出了一些具体建议,男性可以弥合差距扮演的角色:

• 男人需要被包括在谈话。
• 脆弱性是关键:没事的人说“我不知道。”
• 产假为男性和女性创造的理解
• 男人需要成为倡导妇女和说话当别人表现不好或者不合适的
• 男性需要确保他们邀请女性网络事件
• # metoo:踩下刹车的诱惑是赞助或指导。不喜欢。

做正确的赞助

已经有很多关于男性和女性的重要性导师女性在职业生涯向前发展。但现在有一个转向赞助的概念,这是更积极的:它要求赞助商支持执行实际上使自己处于危险之中。一位专家说:“导师制是强调能力建设;赞助是创造机会。”

在纽约活动中,小组成员想出了以下赞助的定义:

• 一个人冒险;是积极的
• 建立关系,导致进步
• 提倡
• 提供访问
• 实际上成功所需的支持

找一个赞助商赞助的是人的责任,因为它是更有经验的高管。伊娃卡斯蒂略说无,Bankia的董事会成员,在马德里收集:“我已经远远在我身边生活,因为许多人提供了支持,给了我机会,而我,反过来,他们。”一位专家表示布鲁塞尔事件:“如果你没有一个导师,要求一个!老年人会感到荣幸被选中。”

雅加达

男人和女人谁现在已经成功地觉得这是他们的责任来帮助下一代。说一个香港参与者,金融公司的合作伙伴:

“我从未想过我会伙伴。我想确保其他年轻女性在金融服务不需要经过艰难的旅途,我一样。”另一位专家也有类似的。“我觉得我不得不加倍努力地工作来一半当回事。现在我想回馈。”

那些赞助也必须与他们的长老和分享他们的观点必须准备做同样的事情时达到最高水平。“如果你是唯一的女人在会议室,”一个专家说约翰内斯堡事件,“问自己为什么不帮助其他女性起来与你在一起时的感觉。”Said Cheryl Harris, Senior Vice President, Sourcing and Procurement Solutions at Allstate, in芝加哥:“当我的导师一个人,我期望他们教我,让爱传出去。这些是我唯一的要求。”

下载完整报告:

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我们希望你喜欢这个总结我们的领导人&女儿的事件系列中,你将帮助我们的思想差距通过参与未来事件或通过分享自己的经验。如果你想了解更多关于亿康先达的多样性和包容性练习,请联系Cynthia.Soledad@egonzehnder.com。