“你的教养和决定出来工作或开放意味着你必须做出一个有意识的决定当你将真正真实的自己和他人,这一刻,decision-enables你接近领导在一个完全不同的方式,”贾斯汀D \ ' agostino博士说全球首席执行官赫伯特•史密斯Freehills国际律师事务所。
作为全球领导力顾问,我们看到第一手出来体验是一个变革性领导的时刻。无论你在生命的早期或晚出来,这是一次深刻的探索和反思,需要极大的勇气。它需要冒险,只有那些已经通过它可以理解。这出来的经验,接受同性恋群体的生活经历通过+ +同性恋群体,我们相信可以让领导人去挖掘他们的潜能。
识别并解锁领导人的潜力是我们的激情——这是我们的核心,我们可以做一个真正的区别与我们工作的个人和组织。乐动桌面游戏在亿康先达,我们定义潜在的能力成功地承担更大的领导角色在规模和范围和速度可以这么做。我们评估这个通过我们的潜力模型,衡量领导人可以超出现有能力通过评估他们四个关键因素的潜在:好奇心,洞察力,接触,和决心。我们的评估后,我们与领导建立他们的自我意识和挖掘个人潜力的来源帮助他们自己和驱动开发。
在处理+全球领导人同性恋群体,我们正在探索+同性恋群体的经历是如何一个司机在这些潜在的来源有两方面的目的:
- 帮助组织理解深刻人性层面的价值多元化,”+领导人能带来(牢记同性恋群体的代表名额不足+董事会和高管职位的领导人)。
- +同性恋群体来帮助理解伟大的领导能力的领导者可以来源于生活经验可能涉及重要的个人和职业的挑战,然后将那些生活。
看着四个司机的潜力,我们相信同性恋群体的经历+可以发挥关键作用:
- 好奇心是开车去拥抱新的经历、知识和反馈,结合开放学习和增长。这是贪得无厌的需要了解世界和自己。+人常常被迫面对同性恋群体,在早期阶段比许多人在他们的生活,他们是谁,他们喜欢什么,他们如何展现自己,他们想要谁,以及为什么他们认为他们做的方式。因此,他们更可能经历一定程度的反省,可以解锁一个了解他们的个性,他们的深度,和真理比其他人少面临迫切需要质疑自己的身份和地点。“[”+经验可以帮助你成长,帮助你了解你的身份比另一些让你早些时候更强,帮助您更好地理解他人的身份,”卡罗琳Princen说坚果集团的首席执行官。
- 洞察力可以被描述为能够收集和解释各种信息在新和发人深省的方式。企图“适合”的世界中,许多同性恋群体+个人磨练强烈的对世界的观察他们的一部分,人类行为和期望、文化和社会规范和需要开发精致的文化敏感性。他们的生活经验也使他们能够创建更具包容性的文化。开放更多的液体,less-gendered解决和分析问题的方式可以更容易进入。弗兰克•Rovekamp前首席商务官和沃达丰集团行政会议的成员,目前几个董事会的非执行董事长,指出,同性恋群体+领导人经常有能力改变他们的思维风格和更好地理解其他人因为适应能力和意识经验的一个特点。
- 与高水平的个体的决心是有毅力的人争取在面对挑战和困难的目标走出逆境。”+人生活在这样一个世界,不断提醒他们,他们并不总是受欢迎的,他们不属于,这权利、人际关系和社会结构不能想当然。个人争取接受,能够振作起来通过参与更广泛的争取权利可以表明一定程度的弹性和挑战的决心的标志。有时甚至没有意识到他们正在做它,”+个人往往不惧怕挑战,用于智能冒险仅仅通过他们的本质。Nassib Abou-Khalil,诺基亚首席法律官认为是同性恋群体+使他完全画出他的特质的勇气和决心。“我是不会限制我的职业生涯中,选择了逃离+同性恋群体是判定的情况下,我不会隐瞒同性恋,”他的股票。
- 订婚沟通是混合情绪的能力和逻辑的方式是有说服力,让别人听到。+同性恋群体的人,像任何其他被边缘化的群体,已经开发出一层敏感性,移情和同情,可以解锁一个适应能力和连接到不同的光谱范围的人。当他们接受自己的身份,可以有更大的能力跨越阴阳能量和智慧来影响和团结周围的人。“我们可以帮助我们的同事在工作中接受和分享他们的独特性,他们将贡献越多,“说Dolph Westerbos,首席执行官斯台普斯的解决方案,在一个演讲。“企业员工把所有自己工作的地方,有最高的参与。在我看来这些公司创造最可持续的性能。”
然而,尽管我们相信+领导人同性恋群体带来的潜在的,我们经常看到一个多样性的悖论:许多我们参与的”+高级领导人告诉我们,他们不想被雇佣或视为“”+领袖”所以他们经常不分享彼此的经验。(虽然很多他们说,他们希望他们能有更多的高级+榜样同性恋群体在他们的职业生涯,并指出他们的事业才真正起飞时“出来”专业和个人)。令情况更为复杂的是,全球领先的公司说他们想成为越来越多样化,与最近采取措施增加+同性恋群体多样性在董事会和执行水平。然而,这些组织在很大程度上仍然深感自己去发现,更不用说有谈话吸引和留住+同性恋群体的多样性,特别是+同性恋群体身份通常不是立即可见,哪里有说什么害怕冒犯和不确定性这一主题。
这就是我们有一个重要的角色和责任。领导力咨询公司是我们的工作作为一个公司和候选人之间的一座桥梁,帮助组织了解如何为员工创造包容的文化和心理安全是他们完整的自我,并鼓励候选人+同性恋群体看到他们成功的经验作为一个推动者,更开放。我们相信我们潜在的连杆模型”+经验+同性恋群体使领导人接受他们内在的和重要的组成部分,他们的职业身份和领导的旅程,最终帮助领导人释放他们的潜能。在这一过程中,我们希望他们将公开共享和激励他人相信,我们所做的,他们是伟大的领导人,因为他们是同性恋群体+不尽管它。
查理比斯利和阿尔加萨的共同创始人ez +亿康先达+和盟友同性恋群体的全球社区。
