在成千上万的评估,亿康先达编纂一个专有模型执行的潜力。这些特征是与生俱来的。这不是关于发展但相反,作为一个领导人,它是至关重要的为你的团队培养他们创造一个环境,确保人们的角色,他们可以利用他们的潜能。
执行潜在的司机
有四个特征转化为未来领导人的能力。
好奇心
好奇心是开车去拥抱新的经历,知识,和反馈,结合开放学习和增长。这是贪得无厌的需要了解世界和自己。他们有能力来反映,失误后调整。
洞察力
广泛的信息的收集和解释新和发人深省的方式。他们有一个礼物连接看似不相关的信息到新的想法和简化复杂的信息。他们不断地验证和测试问题,发现创新和成长的机会。
订婚
混合的能力沟通情感和逻辑的方式既具有说服力,让别人听到。他们可以建立关系和统一团队,有能力从事逻辑和情感。移情是一种参与的关键属性。
的决心
争取困难目标的毅力面对挑战,走出逆境。他们可以通道情绪保持专注,经常显示一个现实的乐观。
将高潜力转化为成功
亿康先达的《哈佛商业评论》封面故事表明,企业领导发展计划不奏效。不到四分之一的高管认为他们的组织是有效的。评估的成千上万的公司表明,72%的管理人员具备成长为管理者的角色。我们如何之间的桥梁这些原始人才和执行成功?通过这四个步骤:
确定最重要的领导角色在你的组织能力。
评估员工的潜力通过查看相关的五个预测成功——动机、好奇心,洞察力,订婚和决心。
地图的人在各种角色所需的能力的潜力。
给新兴领袖的机会,他们需要加强指导和支持的关键能力。
