投资者和客户的压力已可持续性更高的董事会议程上,和公司变得更加认真和战略在如何解决环境、社会和治理(ESG)很重要。然而,有一个关键领域许多组织忽视,因为他们专注于ESG-the多样性和夹杂物之间的联系(D&I)和可持续性。我们相信,关注D&I会导致更可持续的商业实践和为一个更美好的世界作出贡献。
连接D&I和可持续性有正确的领导在会议室开始。可持续发展已经成为一个主流的治理问题,董事会在很大程度上反应通过创建ESG-specific委员会来监督风险和机遇。但他们并不总是审查董事会组成与可持续性监督。环绕的可持续发展问题是如此广泛和unpredictable-environmental风险,人权问题、资源管理和)是至关重要的表板有不同的观点。承诺D&I将帮助董事会桥中的层次结构组织,联系不同的代和社区和开发新业务解决方案。
关注D&I会导致更可持续的商业实践和为一个更美好的世界作出贡献。
承诺D&I和可持续性往往需要一个领导模式的转变。分层的领导者不开放思想和组织的各级员工的反馈将无法创建企业,可以长期发展没有文化的转变,过程和心态。我们采用一种变革型领导使用五个维度的变换模型,包括“锚定在社会”,领导人连接公司的商业目的长期致力于创造社会价值,使公司的输出与目的。它还呼吁公司专注于建筑层次的领导、激励和开发新一代的领导角色。
锚定自己的公司在社会中,我们正在探索成为一个B公司。我们公司的B公司的旅程已经导致了几种想法的方式我们可以不断提高我们的实践。我们不仅仅是建议其他公司检查他们D&I和可持续发展实践,但我们这样做。我们的共同努力可以带来一个更美好的世界的眼光又近了一步。
关于作者
辛西娅·索莱达总部设在芝加哥,位联席亿康先达的多样性和包容性实践和公司的消费者是一个活跃的成员和首席营销官实践。她是一位受人尊敬的供应商执行搜索和管理评估服务在所有消费品和服务,同时利用深经验耐用消费品,包装商品,零售。加入亿康先达之前,辛西娅·惠而浦公司担任高级品牌总监负责厨师机品牌,其中包括刷新其定位和重新设计的主要产品。在她的职业生涯,辛西娅从事发展中领导和促进员工多样性和包容性,例如通过领导漩涡妇女网络和宝洁的亚洲人在营销和CMK组。
Karoline Vinsrygg在英国领导亿康先达董事会实践。她建议董事会和首席执行官工业和b2b服务公司的人才和接班人计划。除了建议上市公司,她有丰富的经验与私人股本合作客户。Karoline位联席公司的全球多元化和包容。加入亿康先达之前,Karoline首席战略,组织和执行委员会的成员阿克尔码(后来STX欧洲)——欧洲最大的造船集团,她负责战略、业务发展、通信、和人力资源。Karoline获得了事务经验从埃克斯码以及花旗集团(Citigroup)在位于纽约和伦敦。
