编者按:这篇文章是我们西班牙的一部分遗产月问答系列强调拉丁裔和西班牙裔遗产的领导人。
以斯帖阿奎莱拉是拉丁裔公司董事协会的总裁兼首席执行官(LCDA),最大的拉美裔全国网络在企业领导和治理的顶峰。她建LCDA,总理和间接组织专注于推进的拉丁美洲人在会议室。她是执行制片人的LCDA年度召开董事会领导和推出了BoardReady研究所(BRI)推进拉丁裔高管会议室。她是一个公司治理专家和贡献在热带地区的s和g有关环境、社会和治理,以及DE&I。她的顾问委员会协会包容的管理中心和联合董事会的百分之三十。她是一个勤奋获得了2022年的现代治理100年的环境、社会和治理的范畴和多样性开拓者。她被评为最有影响力的50 2022拉丁裔,被彭博线在500年拉丁美洲最具影响力的2022年,和2021年的年度人物Dia新闻媒体。
你怎么你领导意愿的方法?有一个决定性的时刻,这一点在你的职业生涯吗?
我很早就注意到,虽然还在小学,政府或商界领袖我们永远不了解我的样子。之后,我决定追求一个公共政策和教育上做了一个深入的领导和各级领导的政府。我意识到,他们不仅不像我,但我想知道他们可能反映了这种非常多样化的国家。
对我来说一个关键时刻是在1990年,当我得到一份工作的拉美裔民权和倡导组织(森),在华盛顿特区通过导师的联系。经验建立我的政策头脑什么之前。但当你驱动和努力工作,你可以打破新地面空间你的家庭或社区从未到过的地方。
我的经验和毅力打开更大的门,导致报价作为美国国会拉丁联盟执行主任,处理每一个主要的问题影响我们的社区。这是我职业生涯的另一个关键时刻。
你面临任何特定的困难在这个过程吗?那你从中学到了什么?
在全新的挑战,当你在职位或角色你没有任何早期接触。想象一个移民来自墨西哥和谦卑的父母从不讨论政治或经济在餐桌旁。但我认识到,拉丁裔在美国非常有弹性。我们把两种文化,两种语言,我们的心态,愿意探索仅仅因为我们是移民。
这是我带来的力量。这种开放的心态,坚韧,机会,和一个快速的学习者。肯定是有很多自我怀疑。“这是什么年轻移民运行这一重要工作的成员国会和白宫和国家的最高领导人?“我会问自己。
有一个重要的时刻。党团主席,国会议员一步然后我会见克林顿总统像往常一样专注于关键的政策问题。这一次,我们提出了这样一个事实,他的内阁和政府任命反映了不同的美国是如何。但总统希望内阁看起来像美国,所以我们同意承诺促进多样性,特别是拉丁美洲人,高级职位。我领导努力一起白宫办公厅主任不仅看任命,而是找出可用头寸成为主动带来潜在的候选人第四的国会议员。这是从来没有过的事。因此,我们达到了最高水平的政府我们过拉丁裔表示。
打我的时候,我可以集中在基层工作,但表示在顶部水平影响很大,因为它有一个trickledown效果。
你灯火作为一个领导是什么?
这要追溯到我的早期教育和大学经历实现我没有看到拉美裔人在领导角色。在一天结束的时候,这很重要。我的个人和职业追求不同的角色我是定位拉丁裔一席之地,承担更多的领导角色,承担更大的风险,因为我们需要更多的拉美裔领导人在每一个部门。在我的职业生涯的主线。
你的经历在很多领导角色是如何影响你的职业旅程吗?
我很幸运,我早期的经验,来自低收入家庭的根基,使我能够磨练我的战略增长方法抓住了每一个机会。国会西班牙会议后,我问美国能源部部长比尔·理查森在一位高管为他工作在业务办公室在美国能源部的地位。他带我在创造变化和完全支持我。我的方法是建立在美国能源部的支持,让人如何成为这一变化的一部分。我们完成了很多事情,其中采购会议旨在促进企业从女性和弱势团体。
现在,当加入LCDA,我能够地我的背景和知识在组织建设非常不同,操作,扩大和增加我们的领导人在董事会的能力。所有这些构建块帮助我成为成功的今天我所做的。
什么建议你可以提供其他专业人士的拉丁美洲裔传统挖掘他们的潜能,成为他们自我作为领导者?
抓住这些机遇作为领导者,对吧?当机会出现时,举手,不要等到被要求做下一个挑战或角色。志愿者。不是每个人都进入他们的下一个角色拥有单一的技能要求。这是成长的一部分。你成长在一个角色时,通过一个更大的探索。
你已经有了一个良好的基础,一个战略的方法和知识。现在,举手新的角色和挑战。摘天上的星星。说,“我能成为首席执行官。”While you might not get there, you may end up in the C-suite and that’s great. Latinos often put their heads down on the desk and do the work and hope to be noticed.
然后网络和建立有意义的人际关系网络之外。在其他类似你想要的人在你的身边。和促进一个如果我们不,还有谁会?
