洞察力与首席执行官的文章

世界各地,越来越多的企业高级官员假设公共领导的地幔驾驶purpose-directed公司策略和采取公开站在重要,有时分裂的社会问题。

私人股本如何需要评估潜在的首席执行官和首席财务官。

无论是种族间的紧张关系在咖啡店或在国会证词隐私,ceo们面临很大的压力。但哪里ceo通常求助于当他们需要诚实的反馈没有会议室。

公司招聘一个新的CEO之前,董事会将大力审查假设和对企业价值的贡献——分配净现值。

没有在公司历史上充满了焦虑比前个月命名的新CEO。通常,董事会是盯着时钟在试图推动CEO变成一个优雅的退出。

各个行业,中国ceo推动大胆的数字策略。但他们面临着严峻的挑战,找到合适的人才和打开他们的组织的创新。

今天几乎所有CEO必须同时运行组织的传统业务和转换业务来满足今天的需求和机遇的以客户为中心的创新的世界。

与“富商”,上世纪建立的零售业务,下一代的CEO需要更熟练的团队建设者可以创建一个积极合作的文化。

史诗动荡带来的挑战在石油价格将强调如何有效的董事会不同公司提供有意义的指导和顾问他们的ceo。

许多企业热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而,在印度获得成功的立足需要毅力和一个真正的努力适应特定的微妙之处。