洞察力与首席执行官的文章

强调从最近的数字采集新的外部聘请首席执行官,由亿康先达主持。

强调从最近的数字集会与ceo不同行业在中东,由亿康先达的迪拜办公室。

世界各地,我们听到ceo问同样的问题:最好的方法是什么领导和前进时我们不知道接下来是什么?

如何处理紧急继任计划,董事会与管理层沟通和投资者,和对未来的规划。

五个小贴士ceo时工作管理业务,为员工创造安全心理和情感COVID-19危机期间。

首席执行官从利益相关者面临新的要求,要求更大的弹性和有目的的领导

什么是人才和领导影响ceo正面临发展和破坏创新在消费领域内吗?

ceo们斗争和发展他们的领导团队;董事会是生活实验室领导的实验。为什么首席执行官应该公开他们的高管董事会工作作为他们的领导力发展的一部分。

我们经常说的首席执行官对自己的力量,在现实中,不可能有CEO领导人没有追随者和亦然。

主要在当今复杂的,不确定的世界提出的挑战,再多的准备完全可以考虑。如何寻求常规ceo,可靠的指导。