新的外部继任首席执行官（CEO）正在评估实施基本变革的最佳下一个战略步骤，以及如何在最近的数字聚会期间向Egon Zehnder透露，如何将现有的团队恢复到现有的团队。
适应不断变化的未来
尽管电晕危机提出了持续的挑战，但新任首席执行官受到比预期的季度结果更好的促进，因为他们开始在业务上留下自己的印记。同时，许多首席执行官已经意识到Corona还远远没有结束，因此正在实施新的工作方法来满足自从接管工作以来发生的转变的目标职位。
需要恢复现有团队
到目前为止，新任首席执行官已经与现有团队合作，以应对危机。随着危机的直接影响减轻，许多人认识到需要改变团队成员克服绩效赤字并应对新挑战的必要性。一位领导者说：“我要承载该团队的几名成员，但需要找到几个高表现者，他们会迅速整合。”
不可避免地，考虑到人们最近几个月的工作方式，很难管理这些团队的变化，这是领导者的领导者。但是，通过混合团队并增加新朋友，CEO可以打破现有的层次结构并将组织提高到更高的水平。这种破坏首先可以触发新的想法，更重要的是，使更大的敏捷性。
在这些挑战时期，敏捷性仍然至关重要。正如一位首席执行官承认的那样，“管理消费者业务的波动性所需的敏捷性，该敏捷性从一个月变为下一个月，并且管理需求模式的可变性令人难以置信。”
沟通，沟通，沟通
到这个时候，当他们在虚拟会议的有限限制中挣扎时，首席执行官开始感到尚未与员工面对面的痛苦。然而，尽管无法亲自见面，但领导者正在尽力加深与团队的关系，并为他们提供必要的照顾和关注。
一旦有可能，首席执行官就建议努力与员工见面，这使得随后在线见面变得更加容易。一位首席执行官最近访问了一个办公室与新雇用的高级主管会面，他宣称，在90分钟的互动过程中，他在结合过程中取得了更大的进步，并在与他人的虚拟会议上进行了90分钟的互动交流。
尽管面临沟通挑战，但新任首席执行官总体上还是会因隧道尽头的一瞥而感到放心，因为它们解决了危机带来的问题，并适应了在不断变化的世界中不断发展的角色。
