当我们从一个简单的世界转变为混乱的世界时，新的，外部雇用的首席执行官（CEO）正在努力平衡极性，同时试图尊重过去，了解现在并为未来建造桥梁，他们向Egon Zehnder揭示在最近的数字聚会中。
任何新首席执行官的第一份工作是与前线互动。但是，外部雇用的领导人应与他们尚未亲自见面的团队保持联系？在可能的情况下，对于领导者而言，重要的是要在第一天之前投入时间来认识新员工。一位最初打算前往最艰难的市场以将能源重新注射到一家表现不佳的公司的首席执行官被迫重新考虑他的计划，因为Covid-19的开始。取而代之的是，在他的第一天，他打电话给公司的前50名人，一个接一个地承认：“其中一半放下了电话，因为他们以前从未打过电话，并有点吓坏了”。
前期方法使这位女性领导者成为“仅仅是我，而不是担任首席执行官”，当她过渡到自己的新角色时，她既“放心和艰巨”。总体而言，危机使首席执行官变得更加真实。正如一位领导人所说：“这种过渡是从头开始开始并成为我自己更好的版本的好方法，并没有被过去的看法所抑制。我以前认为正确的答案不一定是正确的答案。”
但是，前任和员工不一定会招募新CEO想要引入的变化。一位试图与80多岁的创始人建立关系的领导人解释说：“创始人是一个大的个性。他仍然从根本上认为这是他的事，他应该做出决定。除非我们把他放在那个盒子里并带他一起旅行，否则他可能会变得非常破坏性，并从根本上敲开组织。在那之后，很难将其最近。”
另一位首席执行官正在引入缓慢而微妙的变化，“不是进行革命，而是进化”，因为他试图通过为他提供咨询角色来使创始人站在他这边。
新任首席执行官说，总体而言，目的是非常重要的。人们一直在“保持简单”，同时确定员工的健康和安全性，同时保持运营的运作。另一个人一直专注于实时需求，并解释说：“我不希望人们通过工厂去为不想立即购买的客户建造一些东西。让我们确保客户现在需要该产品，现在需要它。”
保留现金的重要性是至关重要的，因为CEO在试图计划不确定的未来的同时应对危机的直接需求。正如一位首席执行官所说，“这与过去的严格战略计划无关。我们这样做的方式是，您建立了可能性和场景，管理漩涡，并且始终活着改变方案。这样的情况使公司变得更强大。”
新租用的首席执行官一直是焦点。但是，Covid-19危机所面临的挑战正在为过渡角色带来新的艰巨任务。我们的对话暗示，这次不仅为新首席执行官提供了证明自己的机会，而且还呼吁他们展现更多的“他们是谁”，从而从深处驱动着一个相当整体的变革性领导。
