在亿康先达，我们花了50多年的时间，为世界各地的客户提供首席执行官领导权继承、招聘和专业发展方面的咨询。我们认识到，选择首席执行官是一个过程的中点，而不是终点。从高管到董事会，再到员工和关键利益相关者，对所有相关人员来说，此次任命只是多维过渡中的一个时刻。因此，我们认为与客户合作提供全面有效的CEO过渡、继任和入职方案非常重要。
在过去的五年里，我们已经将自己面向未来的专有方法应用到超过1800个CEO授权中。我们理解行政长官的角色是独特的，特别是在当前复杂和动荡的气氛下。这些不确定性要求对CEO的业务和领导需求有一个务实和一致的观点，这一点必须在过渡过程中定期审查。
为了发挥最大的影响力，我们的目标是在CEO领导力旅程的各个方面与客户合作。这个过程首先要与董事会就公司未来转型的需要和CEO的要求保持一致。然后，我们通过识别、评估并为他们的发展之旅提供建议，帮助您建立一个具有CEO潜力的高级领导者内部管道。这一过程建立了一个强大的高层团队，并有助于为选定的首席执行官提供支持。通过我们自己的全球行业实践，我们可以接触到最好的外部候选人。我们评估他们的方法和评估内部候选人的方法是一样的。
首席执行官的过渡过程还意味着与董事会携手制定一个清晰、可行的继任计划——通过我们与Mobius Executive leadership合作开发和促进的“高管突破计划”，使高管能够转变他们的领导优势。一旦你选择了你的领导，我们的“加速CEO影响力”服务将支持高管入职。这个定制项目在CEO上任第一天之前就开始了，帮助他们在上任后的100天甚至更长时间内取得成功。
