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私企——维持现状还是支持变革潮流?

140名英国审计委员会主席分享了成为审计委员会主席所需的知识，并成功地担任这一角色。

由于私募股权公司希望从投资中实现价值最大化，投资组合团队拥有正确的执行投资的能力是至关重要的。为此，私人股本公司在投资周期的早期引入新的首席财务官已变得越来越普遍。

审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子早已一去不复返了。提高风险意识和加强监管意味着审计委员会现在必须在发现、理解和应对风险方面发挥更积极主动的作用——无论是金融、宏观经济、监管、法律还是网络安全相关的风险。

在执行委员会内部，没有比首席执行官和首席财务官之间的关系更重要的了。正因为如此，在招聘首席财务官时，必须特别注意候选人与首席执行官之间的契合度。根据我们与董事会和首席执行官一起任命首席财务官的经验，牢固的首席执行官和首席财务官关系表现出三个特点。

在过去15年里，首席财务官的角色发生了很大变化。尽管首席财务官可能仍然肩负着技术大师和“首席会计”的最初职责，而且必须在更严格的监管和投资者审查下这样做，但这只是今天这个角色所需要的一小部分。

如果一家上市公司的董事会要提供适当的风险管理和合规监督，首席财务官与其审计委员会之间的牢固关系至关重要。

去年9月，亿康先达(Egon Zehnder)推出了“25 by 25”计划，目标是在10年内将英国富时100指数(FTSE 100)成分股公司的女性首席执行官数量增加5倍，我们也承诺在金融业实现同样的目标。鉴于现在进入这一职业的男性和女性人数几乎相等，这应该是一个可以实现的目标，但关键的是，这取决于克服许多女性在职业生涯中期面临的障碍。

航空业正面临着一系列全球性挑战。悉尼亿康先达律师陈kokkong Chan和柏林亿康先达律师Christoph Wahl总结了这些挑战及其对人才管理的影响。

“我希望我当时就知道我现在知道的事情。”这是我们在与数量惊人的c级高管坦诚交谈时经常听到的一句话。