过去几年对首席财务官作为导航通常不可预知的经济和地缘政治的场景而努力满足CEO的期望,董事会,股东放大其复杂性,使这个职位越来越多功能和战略。
添加了新的能力的CFO剧本,期望赋予这些高管也进化,导致很多客户用这个问题:
这是足以只关注候选人的技能在选择一个新的首席财务官?
毫无疑问,一个高度合格的技术和配置文件是一个起点。然而,对于一个成功的招聘,考虑一个人的潜力是他们专业技术一样重要。
重点是发现一个人如何适应和发展不仅在当下,但随着环境的改变。在亿康先达,我们评估这些特质通过我们的“潜在的模式,”方法,研究个人在四个维度:好奇心,洞察力,接触,和决心。有清晰的层次可以帮助组织确定哪些人才最适合其当前和未来的需求,导致决策更有信心。
新首席财务官的能力
虽然未来潜力是一个有价值的工具,用于制作正确的雇佣,也基本了解更广泛的环境和财务总监的角色是如何演变:
- 扩大了作为的函数副驾驶在组织。这包括向首席执行官提供建议和支持人性的制度措施,激励团队,确保高性能。
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另一个特点是更大的灵活性的思维和行动。首席财务官必须深深好奇周围的世界银行继续放贷敏捷,实用主义,和开放性技能局部和全局上下文的新场景。 -
最近,首席财务官也拥抱的角色环境、社会和治理议程的公司由于其接近股东和潜在的投资者,以及考虑到市场的需求。他们深入参与环境、社会和治理策略,确定了环境、社会和治理绩效和公司之间的联系结果,和定义与内部和外部利益相关者沟通的最佳方式。 -
最后,越来越多的数字化也是在首席财务官函数定义部分由于组织的越来越需要一个深和实时视图的性能,要求使用决策算法的能力。这个技能将促进首席财务官的工作业务副驾驶,战略配方设计师,和人民的领袖。
混合领导原型
从我们的工作与成千上万的CFO多年来,我们已经列出了四种不同类型的首席财务官。然而,扩展功能的角色需要高度灵活的领导人谁能适应环境和铅超出他们传统上的准备。在这种背景下,四个原型可以作为额外的首席财务官的工具箱中的工具,但每个原型将取决于当下的流行和行政的适应性能力。
操作/转换首席财务官
- 一般来说,这个配置文件有更多的指令风格来达到快速的结果。面向外部的和高度战略ceo工作。通常,将角色如操作或综合管理经验,在不同的企业和知识渊博的强有力的行业见解。也可能有一个健壮的记录在领先的转换,一个行动导向的心态,动员组织改变的能力。
企业战略家首席财务官
- 发展和执行业务战略中扮演着关键角色。这个首席财务官有广泛的理解公司的目标和市场趋势,发现新的商机。批判性思维是必不可少的对于这个archetype-it需要战略评估财务和运营信息识别增长机会和潜在风险。此外,这个财务总监概要文件有很强的外部声誉和有关资源分配的经验,投资和经济增长或重组策略在投资组合的资产和/或业务。他或她可能已经准备在控股公司结构与多元化的业务线。
超级控制器
- 这是最常见的首席财务官原型。这些个体拥有深基础会计、流程、系统、和控制,通常情况下更有效的治理和控制市场需要大量的关注和信任需要恢复。
注重外部的首席财务官
- 这个原型通常是更有效的在强大的功能团队下面或周围支持关键的财务功能,比如会计,财务计划,财政,税收,等等。往往有重大的并购经验,资本市场,投资者关系,广泛的外部网络,独立思考和战略眼光。乐动app下载可能有一个背景前银行家,战略顾问,等等。
选择你的下一个财务总监
一个自信的招聘过程不会一蹴而就,关键是分析组织目前的地方,它想要去的地方,和CFO如何适应这个谜题。
我们的潜在模型作为一个强大的框架。我们的同事安娜Auerbach和Cesy Cenudioglu中写道最近的文章添加一些问题的,它可能是有趣的你的选择过程,可以帮助招聘团队:驱动个人潜在的主题是什么?是什么激励着他们或给他们能量?当他们在他们最好的吗?这些问题将有助于揭示人的类型的候选人以及他们如何可能的行为。
随着组织的发展和期望的首席财务官成长,越来越清楚的是,一个高度技术概要文件将不会成功的唯一的指针。同时,重要的是要记住,这些高管没有传统准备扮演的角色不同于原始的核心函数。对组织产生影响的能力是在副驾驶座位,但每个领导人带来的潜在作用必须考虑。这将使所有的差异长期组织。
现代首席财务官不仅是一种技术和战术领袖也是战略领导者必须好奇,灵活、开放的新思想,能够鼓舞和带领他们的团队以确保高性能。最终的结果是一个多功能、适应性强和高影响力首席财务官的角色,一个人的潜力是他们的技术技能一样重要。
