在过去的一年里，我和同事们与首席财务官们进行了数十次讨论，以了解他们如何应对大流行，以及作为领导者如何适应这种充满挑战且往往不可预测的环境。在这些谈话中，有一点显而易见，大流行创造或加速了一些关键趋势，从长远来看，这些趋势将成为任何首席财务官的重要组成部分。
首席财务官的角色一直极具挑战性。那些处于行业顶端的人是娴熟的战略家，他们能够深入研究——并解决——通常非常复杂和错综复杂的财务问题，这些问题对公司的命运至关重要。过去几个月，首席财务官们面临着进一步的挑战，许多人在确保公司生存方面发挥了关键作用。然而，随着尘埃落定，许多组织正在应对新常态，甚至蓬勃发展，有必要概述一些已经影响首席财务官职位要求的关键趋势。
我们希望对这些发展进行反思，强调那些可能会留在我们身边的发展，这将需要首席财务官们在未来拥有独特的技能和能力。我们认为有四个主要趋势:
- 首席财务官是副驾驶
当前的危机比以往任何时候都更要求高管们“亲力亲为”，以确保业务连续性，甚至是生存下去。除了首席执行官之外，首席财务官在这方面也发挥了关键作用，经常确保公司继续经营。首席财务官必须全天候掌控公司职能，这就需要与首席执行官密切合作。此外，我们还观察到，远程工作以及员工之间的恐惧和担忧，要求首席财务官们越来越多地关注他们角色中的“人”方面，这不仅是领导财务职能，而且还要激励、激励、培养、留住和关心整个组织中的人员。这自然是首席执行官的期望，但当首席财务官上升到更重要的领导角色时，就会有额外的分量。在金融危机之前，越来越多的公司都在寻找能够成为首席执行官真正业务伙伴的首席财务官，以帮助领导公司应对日益复杂、不确定和动荡的世界。“英雄CEO”和“数字狂人”CFO的时代已经一去不复返了。作为首席执行官的自然接班人，公司应该考虑聘请那些擅长领导他人、能够在人性化和激励层面与他人建立联系和互动的首席财务官。在我们与客户的合作中，首席财务官的领导能力以及他们在不同组织间有效沟通的能力已成为必备要求，也可以说是我们评估首席财务官的最重要标准。 - 首席财务官是一个灵活的规划者
当疫情在2020年全面爆发时，企业被迫放弃精心规划的预算。在许多行业，预算和情景规划都被证明是徒劳的，甚至适得其反。对首席财务官来说，这场危机最令人不安的方面之一是，考虑到经济混乱的完全前所未有的性质，他们无法做出任何确定程度的预测和预测。按照定义，首席财务官必须关注精确的细节。在危机爆发初期，许多首席财务官曾试图加快情景规划的步伐，但现在他们决定停下脚步，专注于发现趋势和模式，并在这一过程中寻求新的经验教训。现在，危机最糟糕的时期似乎已经过去，预算和情景规划正在卷土重来。然而，首席财务官们在思考和行动上仍需要更大的灵活性，并对周围的世界保持深刻的好奇心，以保持敏捷、务实和对以前无法想象的事件和场景的开放态度。大流行迫使高管们扩大视野，超越静态预算和可能的预测——因为最好的情况和最坏的情况都是可行和现实的选择。 - 更加擅长数字化
一段时间以来，金融和其他功能的数字化一直是一个热门话题，新冠肺炎危机乐动app下载加速了这一趋势。这在一定程度上是因为企业一直在削减每一项职能，促使它们越来越依赖数字化和自动化。云计算的快速发展进一步加速了这一趋势，远程工作和组织的日益全球化也是如此。许多组织需要深入了解世界各地任何单位的实时性能，这增加了对数字化的需求。这对首席财务官来说意味着，在做出重要决策时，她或他将越来越能够依赖算法。首席财务官不需要从FP&A主管的肩膀上看过去，只需按下按钮，就可以获得可操作的见解。尽管如此，首席财务官仍需要“掌握数字”，不能失去必要的会计和控制技能。然而，不断增长的数字化将允许首席财务官更多地专注于他或她作为业务副驾驶员和领导者的角色。因此，数字化将要求首席财务官提供比以前更深入的见解。 - ESG和可持续发展的倡导者
早在大流行之前，环境、社会和治理(ESG)问题就一直是企业关注的焦点。然而，当前的危机凸显了ESG和可持续性对企业的重要性，利益相关者的审查在过去几个月里显著增加。可以肯定地说，一个企业的可持续性越强，它就越能抵御冲击，比如全球大流行。此外，投资者在呼吁企业加强ESG表现方面发挥着越来越重要的作用，现在在一些行业，那些被公认为可持续发展领域强大领导者的公司已经可以获得更便宜的资金。
企业和社会共同努力阻止气候变化在以前似乎是不可能的。但现在，大流行的共同经验——以及疫苗开发的显著反应——表明，不仅有可能发生全球性灾难，而且有可能在当地和全球克服这一环境挑战。
关于ESG中的“S”，在2020年5月乔治·弗洛伊德(George Floyd)被谋杀后获得势头的“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)运动，加速了社会对公司多元化举措的期望，并将其置于内部和外部利益相关者的进一步审查之下，以推动透明和积极主动的DEI议程。企业的社会表现和社区参与逐年受到越来越多的关注，随着非政府组织、社会团体的进一步成熟，以及社交媒体的曝光，这一趋势必将持续下去。
健全的治理，即ESG中的“G”，对于企业在可持续发展议程上取得有意义的进展至关重要。这不仅意味着要有正确的公司结构，还要制定正确的措施、监控流程和制定正确的干预措施。
然而，传统上，首席财务官与可持续性的关系是矛盾的。作为公司钱包的守护者，他们通常认为可持续发展在最坏的情况下是一种昂贵的“奢侈品”，在最好的情况下是一种必要的风险缓解措施。虽然这种情况正在迅速改变，但我们认为，在如何管理可持续发展方面，首席财务官显然需要发挥更积极和更有影响力的作用。
首先，作为首席执行官的关键合作伙伴，首席财务官具有独特的地位，可以建设性地与董事会、首席执行官和行政会议就这些问题提出挑战和辩论，从而提高思考和产出的质量。这要求首席财务官将自己的职责视为更广泛的领导角色，而不仅仅是财务职能的管理。
其次，首席财务官必须是背后的驱动力，帮助他们的公司制定公认的会计和ESG绩效披露标准。在我们与首席财务官们的交谈中，许多人表达了他们希望在ESG方面建立更多的全球会计准则的愿望。在过去几年中，我们看到越来越多的组织试图为首席财务官和投资者提供一些指导，包括SASB、B Corp、GRI和国际综合报告委员会(IIRC)。
第三，在所有高管中，首席财务官处于最理想和最可信的位置，可以阐述为什么世界级的ESG表现对企业有利。他们在这件事上的话很有分量。
在许多资本密集型行业，世界一流的安全性能被广泛认为是提高生产率和盈利能力所不可或缺的。然而，我们还没有看到类似的信念，即在整个行业的所有ESG相关事务中成为领导者，可以提高利润。因此，首席财务官们需要将他们对风险管理的关注与发现ESG绩效与公司底线之间直接联系的能力相辅相成，并以一种令人信服的方式在内部和外部沟通这一业务案例。
最终的想法
与其他职能一样，首席财务官的角色乐动app下载也随着业务需求的变化、外部环境的变化以及利益相关者和股东期望的变化而迅速变化。当前的大流行突出并加速了一些关键趋势，这些趋势将对首席财务官角色的性质和要求产生深远影响。精通职能仍然是至关重要的，但在上述问题上的强大领导力将在未来区分优秀的首席财务官和优秀的首席财务官。(我们正在概括并理解，每个首席财务官和公司都将面临各自独特的挑战和机遇，一些趋势可能对一些公司不那么重要。)
在我们支持企业培养首席财务官(cfo)并培养他们的继任者的同时，我们经常与他们合作，让他们的财务主管培养灵活性和学习心态，以适应不断变化的环境和要求。在这样做的过程中，我们发现以下特征对成功的表现至关重要:与他人联系并传达有说服力的愿景的能力，从挫折中反弹并在挑战中看到机会的力量，创造性地和分析性地产生新的见解，以及对周围世界的深刻好奇心，没有先入为主的观念，有利于他们的持续学习和发展。
