经济不确定性、消费紧缩预算和劳动力短缺

的假期接近或在us-depending你一切所求的,就想找出零售商准备今年最后一个季度衰退迫在眉睫的影子。亿康先达聚集一群八首席财务官,他们从公共零售公司分享他们如何计划今年年底到2023年遏制通胀,零星的供应链和劳动力短缺。

上面的问题:重组,通货膨胀和供应链

费用减少第一提及了许多首席财务官在我们聚会,和大部分的规划涉及SKU的合理化,减少员工人数,发现供应链效率。“我们不是要把家具数量,但是我们想给自己设定了一个较低的成本结构,明年“解释一个首席财务官。

几个首席财务官指出,他们刚刚经历了重组或处在一个变换,把它们在更稳定的职位相比,他们的一些业内同行。“我们已经经历了重组计划,我们现在比以前灵活,”一位首席财务官说。他补充说,他的公司已扩大其毛利率委员会,其重点是采购和产品领域的机会成本,通胀众议院筹款其他大型主题在首席财务官的心里。

虽然一些零售商已经能够把他们的一些成本上涨转嫁给客户或找到减少费用补偿,许多人认为他们的客户正在接近,或者已经达到了,他们的限制。“去年一年半,你可以通过一些价格上涨,”一个零售首席财务官说。“现在一些公司必须承担他们,他们试图创新如何降低成本,但它是
更多的手术。”

除了虚报价格,公司也不得不面对一个180度在供需假期从2021年到2022年。谣言说,有集装箱的货物坐在造船厂因为零售商没有房间在他们的配送中心,它是不太可能,今年需求将超过供应。“我们的市场有大量的入站产品进来,”一位首席财务官说。“品牌over-ordered基于去年,但现在需求有很大的不同。即使消费者购买好,仍有大量,这将创建一些有趣的价格压力。”

对于折扣零售商,这额外的产品能创造有利条件。这样一个公司首席财务官指出,有良好的购买从库存的角度来看,但他们也看到了一系列的弹性和消费意愿在他们的品牌。“为低收入消费者,高油价和高促销环境,我们不能增加价格,”首席财务官解释说。“相反,我们专注于获得市场份额。”

的部分原因本季度产品的丰富,许多公司over-ordered由于零星的供应链,导致需求高和库存低最后的假期。零售CFO共同战斗,他的公司把他们的生产日历,10周,18个月前实施。这使他们获得成功的供应链中的任何延误和抓住空中顺风从海洋运输。首席财务官表示他们仍在等待捕捉那些供应链
tailwinds-many零售商有固定合同,所以他们需要等待更新实现这些好处。

其他零售商没有同样的紧迫感移动产品在今年年底。一个首席财务官共享她的公司仍然是挖掘的需求。“这是一个不错的问题,但负担能力是人们想买二手车的因素,”她说。

计划在即将到来的衰退

与混合信号伴随规模的经济衰退和相关影响,规划是复杂,说得婉转些。财务总监和董事会成员共享,她最近收集的一部分,薪酬委员会主席,同时拥有几个讨论今年上半年和下半年计划。“董事会正表现出愿意使用自由裁量权,”她解释说。另一位首席财务官说,很难去董事会说你想计划在6个月的周期没有看到主要的经济衰退的迹象。“这可能是最陡的衰退我们看到自2009年以来,或者我们可以通过周期性拉,”他分享。

尽管明年的关注,扩大足迹和反思未来商店的经验是两个重点领域的许多首席财务官在我们的聚会。“我们必须拓展我们的足迹”,首席财务官解释说。“我们服务的能力小,大舰队需要尽可能多的点在地图上。”

另一个足迹的考虑是反思和经验在商店的目的。“最优数量的商店和商店的内部格式是一个时间来看看你是否能修改如果你能做到capital-lite方式,”一位首席财务官说。“公司将更具创新性的产品和消费体验,在那里他们可以不花很多。”

一个洞的劳动力

不断争取零售公司一直存储和配送中心的劳动力短缺。公司必须得到更多的创造性如何取代劳动就业和降低要求。“我们需要深思熟虑的在面试和审查过程,”一位首席财务官说。“我们希望好工人瘦身品牌和拥有强大的客户互动技能,所以我们需要建立劳动通胀进入我们的损益表。”

另一个财务总监还说,她的公司正在利用自动化投资商店应对劳动力短缺,包括更多的自助服务选项。“任何我们可以做的更有效,”她解释说。

零售革命

就像零售商已经适应的高度Covid-19大流行,压力在不断演变和减轻潜在的经济衰退的影响和其他迫在眉睫的危机。假装没人确切地知道2023有什么商店,但普遍认为会有多个导航的挑战,包括公司已经处理与快速的通货膨胀,劳动力短缺和不一致的供应链。2022希望结束作为一个相对低迷的假期,我们的首席财务官叫同意采取积极主动的措施,准备一段2023年通胀压力和客户需求走软是关键。