化学，平衡和直觉
这是ceo和cfo关系的基础
在执行委员会内部，没有比首席执行官和首席财务官之间的关系更重要的了。正因为如此，在招聘首席财务官时，必须特别注意候选人与首席执行官之间的契合度。根据我们与董事会和首席执行官任命首席财务官的经验，牢固的首席执行官-首席财务官关系表现出三个特点。
第一个也是最重要的组成部分是化学。就像总统候选人的竞选搭档一样，如果有一个真正的舒适度他们之间。这种信任储备有一个非常实际的目的:当首席财务官需要在私下里反驳或质疑首席执行官时，他或她必须经常利用这种信任储备。新任首席执行官很快就会发现，这个职位最大的危险之一是没有人愿意告诉他们坏消息;首席财务官必须能够毫不畏惧地做到这一点。不出所料，首席执行官经常会花额外的时间在非结构化的社交环境中，与首席财务官决赛选手一起衡量他们的品质。
但如果这两位高管之间有化学反应，他们也必须有足够的不同首席财务官负责平衡首席执行官的优势，填补任何可能存在的空白。一位鼓舞人心的团队建设者的首席执行官需要一位强硬而不多愁善感的首席财务官。具有远见卓识的首席执行官会受益于具有战略性的、注重细节的首席财务官，因为首席财务官能够对各种想法进行分类，并优先考虑那些能够最有效地推动组织战略向前发展的想法。
最后,首席财务官必须能够充当首席执行官的延伸。为了让首席执行官能够继续经营业务，出席董事会、投资者和其他支持者的会议，他或她需要能够让其他人负责转型、收购整合和其他关键举措。这意味着首席财务官不仅是一个商业伙伴，而且他或她非常了解首席执行官，能够凭直觉判断首席执行官将做出的选择，或者他或她将如何处理不可预见的情况。
与几乎所有高管职位一样，争夺顶级首席财务官的竞争非常激烈。不可否认，在等式中加入诸如“化学反应”之类的因素会使搜索过程变得复杂，而且很容易忽视其他优秀候选人身上无形的缺点。但与首席执行官的契合是首席财务官角色不可或缺的一部分，如果不契合，问题最终会以对组织有害的方式表现出来。另一方面，等待合适首席财务官的董事会和首席执行官的耐心将得到很多倍的回报。
